近日，中国船舶陕柴重工“陕西省质量奖”申报工作取得阶段性成果，完成省质量奖申报材料编撰上报工作,正在积极准备现场评审工作。

申报陕西省质量奖是陕柴继2021年取得“咸阳市质量奖”后向更高目标发起的又一次冲刺。近年来，公司积极贯彻国家和集团公司高质量发展要求，对标世界一流企业，推进全员卓越绩效模式，通过持续提升管理水平，创新管理方法和模式，解决成本高、效率低等管理瓶颈，推动粗放式管理向精益管理转变。

公司高度重视卓越绩效模式推进工作，成立以董事长、党委书记为组长的卓越绩效推进领导小组和以总经理为组长的卓越绩效推进工作小组，建立自评师队伍，明确从总体层面导入推进、工作层面实施改进、组织层面计划落实的工作职责。

卓越绩效管理模式推行中，公司系统策划，围绕启动准备、培训学习、自评改进三个阶段开展工作。从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进和结果7个方面，对主要任务进行分解，明确工作重点和责任部门，并严格实施评价审核工作，客观、公正的为申报提供有价值、有深度的自评报告和改进建议。公司还通过与其他获奖企业交流，咨询专家老师等，加深了解卓越绩效推进工作。

为了确保工作顺利推进，公司依托外部专业化力量，对高层领导、中层干部及自评师分别组织开展了多轮培训和考评。通过概念讲解、研讨分析、问题答疑、考核评价等环节，将体系知识与公司实际相关联，为持续推进卓越绩效模式奠定基础。围绕卓越绩效准则7个方面，公司系统策划持续开展自评工作，合理划分自评小组，明确责任部门和责任人，并对照评价准则及实施指南，交叉进行座谈和资料查阅，形成各组相互校验核查机制。

在省质量奖申报材料编撰中，各组自评师在充分交流讨论的基础上开展条款自评报告的编制，形成了反映公司整体管理成熟度水平的自评报告，为公司持续推动管理改进提升提供了重要的借鉴和参考作用。

通过推进卓越绩效体系，陕柴建立了 “JC动力迭代创新精细化质量管理模式”的特色文化模式，形成了创新超越的科学管理方法，综合管理和改进创新能力得到进一步提升，市场竞争能力进一步增强。