11月11日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪一行到中核五公司调研指导工作。他表示，中核五公司近年来奋发向上、开拓进取、成效显著，2022年各项工作取得较好成绩，要深入学习贯彻落实党的二十大精神，紧抓战略机遇期，构建新发展格局，全力稳住基本盘，积极开拓增长点，持续不断推进高质量发展，在新征程上实现新飞跃。

调研会上，戴雄彪听取了中核五公司2022年生产经营及重点任务开展情况、2023年经营指标制定情况、改革发展思路、“十四五”规划落实情况及中期调整思路、核电业务资源保障等汇报，与中核五公司领导班子成员进行了深入交流，针对下一步改革发展提出三方面要求：

一

贯彻党的二十大精神，践行新发展理念，追求质的有效提升和量的合理增长。学习贯彻党的二十大精神要做到“五个牢牢把握”，践行新发展理念，要以成本管理为核心，深入推进工程项目精细化管理，围绕“四个关注”推进“四个转变”，全面提质增效，实现高质量发展。

四个关注

关注合同质量

关注执行效率

关注经济效益

关注风险管理

四个转变

由粗放型向集约型转变

由“前台”管理向“后台”管理转变

由经验管理向科学管理转变

由项目经理管理项目向法人管控项目转变

二

牢记根本宗旨，增强忧患意识，构建新发展格局。要坚守主责主业，稳固核电业务“基本大盘”，逐步推进产业链延伸和业务布局、业务结构优化，提升经营质量，实现利润、资产负债率和资金收支平衡。

三

健全多项目管理体系，做好充分准备，迎接核电高峰的到来。要坚定不移的快速推进多项目管理模式完善，实现人、财、物、信息等资源的有效共享和资源在多项目间的高效流动；要以精细化为突破口，正确理解标准化、集约化和专业化之间的内在联系，将标准化、集约化和专业化做出实效；在推行多项目管理体系过程中，要在项目经理责任制总体框架和项目成本责任体系的基础上，统筹好各级组织责权利关系，助推中核五公司经营发展实现飞跃。

中国核建副总经理、董事会秘书高金柱，战略规划部、综合部、经营管理部、人力资源部、财务部、法律审计部；中核五公司党委书记、董事长赵晨曦，总经理、党委副书记李星文，以及其他在沪领导班子成员，总助级领导，副总师级领导，各部门、各单位负责人参加会议。