11月15日，中核二二公司组织召开2022年度战略规划研讨会，深入学习党的二十大精神，认真研判内外部环境，围绕高质量发展主题，进一步精准对接国家战略、中核集团“三位一体”发展目标和中国核建“2345”发展思路，科学谋划“十四五”中后期发展方向和目标。会议由公司董事长、党委书记李成富主持，公司董事、监事、领导班子成员及各单位、总部部门负责人参加会议。

会上，中核二二公司总经理陈刚作了题为《保持战略定力，以立体化、全层级改革促进高质量发展》的报告，介绍了公司“十四五”战略规划总体执行情况及中后期发展目标建议。“十四五”前期公司上下紧紧围绕 “二二2025”的发展战略和“十四五”规划目标，面对复杂严峻的经济市场形势、艰巨繁重的生产任务、新冠疫情的严重冲击，攻坚克难、勇毅前行，规划阶段性目标基本实现，满足“十四五”总体发展要求。“十四五”中后期，公司将坚持“保持战略定力，一张蓝图绘到底”的总体原则，在内部条件评估基础上，结合外部发展形势变化，以“推动高质量发展”为主题，进行“十四五”发展规划的动态管理和滚动调整，以更好适应内外部发展环境，指导公司外延式发展和生产经营管理工作，保障“十四五”规划目标最终实现。

李成富在总结讲话中强调，面对当前民用市场开发所面临的复杂形势要不慌乱、不抱怨、不躺平，要善于整合资源，建立广泛的统一战线，坚持高质量营销，实现快速转换。同时，对今后的发展，他提出八点要求：一是要打造应变能力，更好地缓冲未来的冲击，抓住新机遇，塑造对公司有利的竞争环境；二是要继续拓展产业链，积极打造工程总承包能力和设计咨询能力，增强公司的经营韧性；三是要加强投资管控，形成投融建营运一体化能力；四是要促进国际化长足发展，建立市场化国际业务管控体系，坚定推进国际业务市场开发区域布局；五是筑牢核电、系统工程多项目管理能力，确保安全、质量、进度、成本受控，并做好科技创新、产业工人队伍的培养，加快形成一批优秀的管理人才；六是聚焦“五个突破”，实现质的有效提升和量的合理增长；七是从“实用”出发，以“适用”为原则，深入推进本轮立体化、全层级深化改革；八是要加强党的领导，深入学习贯彻党的二十大精神，深刻把握过去5年工作和新时代10年伟大变革的内涵和重大意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。他指出，高质量发展的目标要靠公司全体员工共同奋进，他希望全体员工能够提高战略规划的执行力，对公司未来发展始终保持万千憧憬、万千期待、万千热情、万千努力和万千付出。

会上，中核二二公司领导班子成员以及各单位负责人从党的建设、市场开发、项目管理、集采管理、人力资源管理、安全环保、财务管理、科技质量信息化等方面进行了专题报告。公司董事、监事作了主题发言。