2022年，我们踔厉奋发、勇毅前行，全面完成年度生产经营目标，创造出多个全行业、全国乃至全球第一。

开局关乎全局 起步决定后程

2023年，我们将始终保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，全力打造“202”四轮协同驱动新局面，推动2023年度工作高质量开局、高标准起步。

核力奋进 共赴新程

系统工程事业部

守正创新 改革驱动 勇挑“系统工程”大梁

2023年工作思路

一个核心：始终严守事业部初心使命，把保障重点工程建设作为事业部工作的核心。

实现两个突破：深刻领会建设公司对事业部发展的新要求，全力以赴实现市场营销和建安一体化施工能力新突破。

做好六项保障：一是市场营销保障；二是安全质量保障；三是人才队伍保障；四是项目管控保障；五是班组建设保障；六是资金管理保障。

2023年重点工作

1、履职尽责抓落实，确保重点工程全面受控；

2、全面推进深化改革，提升整体实力；

3、加强市场营销，做大做优市场；

4、优化项目管控模式，提升项目管控能力；

5、做好成本管控，助力效益提升；

6、完善标准建设，确保质量安全；

7、优化财务管理，降低财务风险；

8、推进人才战略，真正用好人才；

9、加快成果转化，加强技术管理；

10、强化党建引领，融入生产经营。

核电工程事业部

为提升核电多项目多堆型管理能力

而团结奋斗

2023年工作思路

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中核集团“三位一体”奋斗目标、中国核建“2345”发展思路、建设公司“二二2025”发展战略为指引，坚持稳中求进工作总基调，严格落实中核集团“创新优化年”专项行动要求、中国核建“稳中向好十二大举措”、建设公司“稳经营、延短链、优结构、控风险、创效益”15字工作思路，以提质增效为核心，以构建公司核电工程670高质量精细化项目管理标杆模式为主线，抢抓核电发展机遇，全面提升公司核电多项目多堆型管理能力，加快提高公司“前轮”驱动力。

2023年重点工作

1、突出主责主业，全力提升工程指挥能力；

2、突出战略导向，全力提升市场开拓能力；

3、突出解放思想，全力提升改革创新能力；

4、突出质安融合，全力提升质安监管能力；

5、突出创新驱动，全力提升技术决策能力；

6、突出人才强企，全力提升队伍建设能力；

7、突出成本管控，全力提升盈利创效能力；

8、突出业财融合，全力提升经营核算能力；

9、突出配置效率，全力提升资源调控能力；

10、突出党的建设，全力提升价值创造能力。