在中核华兴2023年度工作会暨党建工作会上，表彰了一批担当作为、业绩突出、事迹典型的先进集体和个人，其中，投资建设事业部获杰出贡献奖一等奖，管理创新奖二等奖、三等奖。

中核华兴深入贯彻“三新一高”发展要求，围绕“十四五”和中长期发展规划目标，以“向管理要效益”为导向，自2021年启动组织架构顶层设计、组织机构改革。

一年多来，根据业务需要先后新设、合并重组、更名部门/二级单位17个，经过一系列业务重组、资源整合，构建起了以十大平台和八大专业化公司为主体的全新组织架构，集团化管控、平台化运作、专业化支撑发展模式形成，进一步提升了资源整合、风险防范化解、市场竞争、高效协同能力，为公司打造多个50亿以上平台公司奠定坚实基础，为新时期规模跨越式增长及高质量发展提供了强效驱动。

在组织机构改革大局中，2022年5月17日，新投资建设事业部应运而生。自组建以来，事业部坚决贯彻公司党委战略意图，积极破解组建成立融合期、发展方式调整期和遗留问题消化期“三期叠加”发展难题，实现主营业务收入50.57亿元，成为公司民用市场首个营收规模超50亿元的单位，为公司经济发展稳增长提供坚强支撑，荣获公司2022年度杰出贡献奖一等奖，管理创新奖二等奖、三等奖。近三年，另有两家平台公司有望突破50亿。

强化战略引领。投建事业部研究确定总体发展战略，即以落实好公司“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”战略目标为核心，通过投资、建设两轮驱动，坚持创新发展，通过业务模式、管理模式的不断创新、完善和升级，做强工程建设主业，深化产融结合，加快发展工程总承包和开发代建等新业务，推动“投融资拉动主业规模、经营效益”大幅提升，努力成为公司稳增长的“主力军”，服务公司战略的“先锋队”，公司高质量发展的“排头兵”。

强化结构调整。事业部坚持不懈调整业务结构，实施传统优势领域和新业务协同发力，积极通过业务模式的创新、交易模式的改变和资源整合的集聚，促进投融资拉动主业大幅提升，2022年新签合同约78亿元，成功承接地标性超大体量项目，“股权合作+EPC”模式滚动开发效应彰显，创新采用“社会投资人+EPC”模式承接新项目，持续优化业务结构，政府项目和国有企业项目份额占比超过70%，进一步稳固了江苏及周边市场，并首次进入上海区域市场。

强化创新发展。不断创新商业模式，2022年，事业部“股权合作+EPC”模式滚动开发效应彰显，成功中标风电装备产业园项目、储能系统产业园项目；成功采用“社会投资人+EPC”合作模式，承接大湾区江苏淮安(涟水)产业合作区先行示范园标准化厂房项目。加大科技创新力度，在智能设备应用上，首次引入测量机器人，2022年事业部荣获国家级专利授权21项，省级新技术应用示范工程10项，企业级工法1项，实现科技创新目标新突破。

强化品质履约。提高现场施工组织管理能力，建立重点工程推进协调机制，实施难点项目领导派驻帮扶制度，2022年事业部在建重点项目稳步推进，关键节点顺利完成。持续打造区域标杆示范项目，2022年事业部打造了浙大网新人工智能产业园项目、仪化年产300万吨PTA项目等标杆示范项目，在区域内树立了良好的“中核华兴”品牌形象。做好项目创优“应创尽创”，承建项目先后荣获省、市安全质量类奖项48项。

强化风险管控。事业部集中精力治理亏损项目，加强事业部和总承包部上下联动，及时开展商务问题处理，防范化解潜亏风险；加快工程结算审结进程，深度参与存量项目结算谈判，针对列入公司结算金额大，结算周期长的TOP10项目中的8个项目，实施“总承包部、事业部、公司总部”三级联动，完成其中7个项目的结算任务；狠抓债权清收，紧盯重大项目债权清收进度与力度，针对不同项目制定差异化的风险化解方案，最大程度完成清收任务；有序推进涉险项目资产处置，最大限度维护公司合法权益。

强化队伍建设。严肃干部管理，树立“领导放心、员工信赖、能打硬仗”的鲜明用人导向，动真碰硬淬炼干部队伍，通过“全覆盖、多维度、严调整”的考核深度激发干部履职动能；启动实施新员工“核新力”培养工程，搭建“1338”新员工培训体系，培养打造核工业的新生力量；实施“人员标准化静态配置+人均产值动态调整”管理，制定《工程项目组织机构设置及人员配置标准》，促进人员在不同施工阶段的单位间合理有序流动；严格退休返聘、劳务派遣、协议用工管理，开展劳动合同期满和试用期满考核，根据考核结果和排名，对排名后5%的人员进行淘汰。

强化党建引领。事业部党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以“第一议题”学习带动“第一行动”落实；激活党建生产力，全面实施属地联建，全面开展在建项目“四比一创”专项劳动竞赛、已完未结项目结算工作专项劳动竞赛、精细化改善提案评比专项劳动竞赛；在重点单位开展党建品牌创建活动，“红管家”党建品牌成功入选公司十大党建品牌；做好新闻宣传，在公司内外部平台刊发稿件200余篇，以徐州潘安湖项目建设为背景策划制作的《绿色发展向未来》，成功入选中国核建“两个品牌”故事；全面开展“幸福项目部”建设，浙大网新项目荣获中国核建“五星级幸福项目部”。

站在超50亿元规模平台的新起点上，投建事业部将全面贯彻落实公司“12510”总体发展战略和年度各项工作部署，坚定“做强工程建设主业，深化产融结合，加快发展工程总承包和开发代建等新业务”的发展方向，坚持“1234”业务开发策略，注重市场开发“量质提升”，继续强化“战略引领、结构优化、创新发展、品质履约、风险防范、队伍建设和政治保障”七项重点工作，确保圆满完成全年各项目标任务，努力在“公司稳增长和推进高质量发展”中展现更强担当。