为引导员工正确理解、认同和有效践行企业核心价值观，形成积极向上、团结协作的良好氛围，为公司高质量发展提供强有力的文化支撑，近日，中核华兴全面启动2022年度价值观考核评价工作，对公司全员的工作实施、文化践行进行全面体检。

价值观考核评价工作是中核华兴贯彻落实中核集团工作部署，推进企业文化理念落地见效的具体实践。公司领导高度重视、顶层谋划，公司全员协同配合、高效执行，全力保障该项工作的顺利推进。公司编制印发《价值观实践管理程序》，明确各级职责、行动标准、考核规则、实施流程、反馈改进等内容，作为全员践行核心价值观的行动准则，为公司价值观考核评价工作提供制度保障。贯彻“PDCA”闭环管理理念，在考核评价的基础上，增加管理反思环节，创新制定“改进行动计划单”，以半年为周期推进问题和不足持续改进。充分运用“考核杠杆”，考核结果纳入个人绩效，确保员工充分认识、自觉遵循企业核心价值观。

近年来，中核华兴按照集团公司企业文化建设工作部署，矢志不渝推进文化建设，建立企业文化建设成效测评体系，固化管理反思会、合理化建议等一批管理工具，选树编印《我们的故事》《我的核工业故事》《先锋颂》等典型故事集，9个文化试点课题获集团公司表彰，荣获全国企业文化优秀成果一等奖、全国企业文化与经营管理深度融合优秀案例、“中国建造”核电工程品牌企业、工程建设企业文化建设最佳案例、工业企业文化建设创新示范单位等国家级、省部级荣誉表彰20余项，企业文化已成为中核华兴创新发展的深层次驱动力。

员工感想

华东分公司 周鑫（公司优秀共产党员）

价值观的形成靠的是点滴积累、长期雕琢和潜移默化的影响。价值观考核评价，给了员工每年一次完整剖析自我、审视自我的机会，让“成为一名更加优秀的华兴人”变成所有员工的目标。

华南分公司 万琨（公司优秀新员工）

既是考核，又是鼓励，更是期待。通过认真评价，确保每一位员工不遮长处、不掩短板，大家相互分享优秀案例，思考改进计划，营造共同改进、对标提高的良好氛围。

华北分公司 葛林（公司改革先锋）

文化是企业基业长青的根本力量，在实行价值观考核的过程中，全体员工自发向公司倡导的行为看齐，在工作中更直接地了解自身行为与公司要求的差距，可以说价值观考核工作是公司和员工同心、同向、同行的“跑道”。

西南分公司 宋小海（公司劳动模范）

价值观考核是公司提升执行力、以文化理念驱动组织发展的有效抓手。通过利用5个价值观、20条关键维度全面体检，有针对性地改进不足和问题，形成员工不断修正行为、提高素养、追求卓越的公司文化良性循环，促进管理进一步向合理化、纵深化、精益化发展。

租赁公司 殷义鑫（公司优秀技能人才）

通过早班会对考核指标进行了系统学习，我对公司核心价值观有了更加全面、深入的理解，我坚信一分耕耘一分收获，我将把文化理念融入设备安拆工作、融入班组管理，以优秀文化为生产经营中心工作保驾护航。

霞浦核电项目 吕善锟（公司优秀共产党员）

文化直接决定着员工的决策行为，决策的判断标准就是员工对价值观的坚守与践行，而价值观考核评价的本质就是实现员工与企业的协同共生，实现企业与员工的共同发展。霞浦核电项目部按照公司要求，认真实施价值观考核评价工作，通过党建引领、文化宣贯、班组能力培育、幸福项目部建设等形式，深化员工对核心价值观的理解，将核工业精神、华兴文化、幸福指数，转化为员工团结协作的日常工作行为，将价值观根植于每一名华兴霞浦核电建设者心中。