4月17日，中核五公司在六楼多功能厅召开2023年一季度生产经营会，会议由公司总经理、党委副书记李星文主持。       

会议学习了“4.6”事故案例并进行了安全月宣誓活动，学习了国家核安全局有关质保体系的处罚案例，观看了警示教育片“严查背靠企业资源谋利的蛀虫！”。

会上，经营管理部汇报了一季度生产经营情况，财务部作公司各职能部室和各二级单位全年预算指标内控优化推进情况专题报告，审计与法律合规部、商务部分别就一季度全面风险管理工作重点项目的结算回款工作进行汇报。

李星文在听取各项汇报后，对公司一季度生产经营情况进行了整体评价，分析了当前的形势，要求各部门、各单位要认真分析存在的突出问题，补足短板，细化目标，逐项推进，抓好落实，做好二季度生产经营工作，为顺利完成全年任务目标打下基础。同时，提出六点要求：

一是要求公司各部门、各单位高度认识和重视公司当前的安全质量形势，确保安全和质量可控，做好各项措施的落实落地工作。

二是加大市场开发力度，提高合作协同能力，重点挖掘优质市场，优化市场开发激励措施，夯实公司稳增长的压舱石。

三是要积极推动工程采购集约化管理，建立集约化采购管理模式,助推企业降本增效，提升公司核心资源竞争力。

四是加强项目过程管理、成本管控与结算管理，不断提升公司商务结算和项目成本管控能力。

五是加大面向一线项目的薪酬改革制度宣贯力度，倾听各层级员工意见，做好反馈，关注薪酬改革推进效果。

六是要求各部门、各单位，要以改革和创新为方法，以发展的质量和效率为目标，以科学的考核和绩效奖励为牵引，解决各项存在问题，确保“双过半”目标顺利实现，助推公司高质量发展。

中核五公司在沪领导，总助级领导，副总师级领导，各部门、各单位主要负责人参加了会议。