为深入贯彻集团公司“创新优化年”专项工作部署，将管理创新运用到项目生产经营，中核华兴通过试点项目积极探索项目管理新模式。自试点项目工作开展以来，各试点项目效益及管理水平提升成效凸显。

试点项目工作旨在提高项目管理水平，打通“管理”与“服务”之间的屏障，围绕项目管理不断提高精细化管理水平，做到精打细算确保效益“颗粒归仓”，让管理水平“再上新台阶”。

制度创新，顶层设计引领全方位发展

公司从民用项目类型及特点出发，依据多业态、多模式，从各二级单位选取八个具有代表性的民用项目开展试点督导工作。工作方案结合了集团公司“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式，从优化顶层设计开始，坚持“一切工作围绕项目”，聚焦成本管控、质量控制、进度控制、安全生产、项目履约、资金管理等目标，以全流程管理促全要素精细化管控，全方位推进项目降本增效措施落地落实，助推公司精细化管理水平再上新台阶，创新优化取得新成效。

服务创新，精准发力支撑项目稳步前行

打通“管理”与“服务”之间的屏障，从“有求必应”转向主动服务。公司结合项目需求，精准发力，从项目实施前、中、后各阶段对试点项目进行创新服务。项目实施前通过规划编制指导及规划评审，规范各项管理工作，有效管控各项风险点和施工重难点，通过“沙盘推演”择优选取部署方案，降本增效实现项目生产效率最高化、利益最大化。推行穿透式管理模式，建立点对点沟通机制，强化对接服务，拓宽公司与项目部之间联系渠道，实时传递项目信息，支撑项目稳步前行。对管理成效显著的项目组织对标学习，观摩先进工地，拓思路促发展，拓宽项目间交流渠道，对比差距促进管理水平提升。

管控创新，多措并举确保工作做细做实

为扎实推进方案落实，公司以督促改、以改提效，每季度试点项目百分百覆盖督导，确保试点项目创新工作做细做实。试点项目工作开展充分利用互联网等信息化技术手段，开发优化进度管理、任务督办等业务系统，以数字化助推项目全方位提升，项目进度管理模块，利用前锋线对项目进度滞后自动生成预警，通过智能化自动监管，增强项目管控；任务督办模块，通过互联网线上跟进任务状态，缩短流程传递，提高工作效率。指导项目落实阶段工作复盘，总结提炼经验，推动项目高质量发展。

作为试点项目之一的中广核中山科研基地建设项目，充分发挥EPC项目合同属性优势，从工程设计优化入手，设计全过程配套使用BIM优势技术，通过改变桩基型式、调整支护结构、优化结构布局等方式，降本增效，确保投资零超概。

扬州邗江区公道镇80MW渔光互补光伏发电工程项目

扬州80MW渔光互补光伏发电项目作为首个完工试点项目，如期满足并网节点要求。作为光伏板块项目代表，项目试点工作开展践行“以现场促市场”，有效克服项目实施重难点问题，在过程中总结出一批良好实践与实施亮点，为后续同类项目提供参考借鉴，同时经过历练积累，项目部培养出在光伏领域具有丰富经验的优秀管理团队。

公司将继续深入推进试点项目工作，深化改革创新，以点带面，促进管理水平再提升，助力公司品牌建设，不断提升企业核心竞争力与市场影响力。