10月16日，中核二二召开2023年三季度经济运行分析暨高质量稳增长会，全面总结公司前三季度经济运行情况，深入分析当前内外部形势，系统谋划2023年年度生产经营目标任务并对2024年工作做出部署。公司党委书记、董事长郭云出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈刚主持会议。

会议传达了中核集团和中国核建相关会议精神，听取了公司三季度经济运行情况报告、财务专项报告、市场开发专项报告和质量工作情况报告。华中区域公司就其生产经营情况做了专题分享。

会议指出，今年以来，公司全面学习贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中核集团、中国核建的高质量稳增长各项工作部署，前三季度生产经营总体保持稳中向好态势，重大项目建设推进有利，但在两金压降、资金回收等方面仍存在短板弱项。

郭云就下阶段工作提出四方面具体要求：

一是要把主题教育的成果转化为公司发展的动力。要牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深刻理解高质量稳增长的核心要义，全面推动各项工作走深走实。时间不等人、任务不等人，利用年底前的时间窗口，各项工作要服务于生产经营，面对困难既要有斗争精神，又要有斗争艺术。各单位、各部门要群策群力，做到责任落实到人，统筹抓好收官冲刺各项工作，以推进高质量稳增长实效检验主题教育成果。

二是要牢牢抓住市场开发的核心关键和命门。一方面各单位要加强责任感和紧迫感，做实市场开发工作，对跟踪的项目做好优先排序，对于重点跟踪项目加大资源投入力度，发扬钉钉子的精神，确保项目落地；另一方面要加强项目安全、质量、进度和物资供应等基本项目管理，以优质的项目管理促进项目创优捧杯，进而加大公司优秀业绩积累，提升公司市场竞争力，真正做到以现场促市场。

三是要自我加压防控风险。各单位要抓住四季度回款黄金期，锚定收款目标，多措并举，做到应收尽收，颗粒归仓；要广开思路，坚持盘活存量就是创造价值的原则，切实加大资产盘活力度，同时，各单位要强化组织领导、压实防控措施，切实做好安全生产与信访维稳工作。

四是要系统筹划明年工作。各部门和各单位要围绕目前的短板和弱项，以问题为导向，系统深入思考明年的目标、实施路径及政策需求，统筹做好2024年各项工作策划，力争公司经营发展再上台阶。

公司领导班子成员，总助级、副总师级领导；总部各部门负责人；各二级单位领导及相关人员等近百人分别在主会场和视频分会场参加会议。