为进一步擦亮中核二二公司CAP1000核电建设品牌，三门核电项目部以“创新优化年”为契机，扎实开展“强党建 强创新 强队伍”质量提升行动，全方位、多层次、宽领域提升项目精细化质量管理水平，争创优质核电品牌，助力建设一流质量强企。

“党员+班组”，提升质量管理水平

在项目建设过程中，项目部党委以工程项目安全高质量推进为出发点和落脚点，以有效发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为着力点，持续深化开展“党建+质量”工作。

以“党员+班组”为融合路径，持续开展“结对子”活动，党员积极“扑下身子”，沉到一线“解决难题”，通过每月设置“党员进班组”主题，策划开展了班组技能评比、质量知识竞赛、质量联合检查等形式多样的质量提升活动，切实提高班组质量意识，营造“敢担当、善担当、人人关注质量”的工作氛围。

质检部的杨金国是一位有着21年党龄的老党员，他常年穿梭在核电现场，为项目质量保驾护航，自从与木工二班班组结对以来，他经常性针对现场典型质量问题，以实际案例与班组成员交流探讨预防措施，宣贯项目部质量红线10条内容要求，普及质量管理工作方法，在他的带动下，班组成员质量意识显著提升。

“建造→智造”，赋能现场质效提升

今年以来，项目部聚焦技术深化改革，扎实推进“模块化施工技术”“数字化建造技术”“先进建造技术”“先进装备”“智慧工地”五大板块创新，统筹科研攻关，加大核电建造信息化、数字化转型，全力推进“建造”向“智造”转变。

项目部依托数字化建造技术集成平台，通过轻量化BIM系统、影像采集系统、现场全无线覆盖等技术集成，将智能化技术应用于工程管理及建设生产各个环节，大幅提升项目数字化、智能化质量管理能力，有效优化质量管理流程，进一步促进现场施工提质增效。

项目部充分结合项目特点与施工管理重难点，通过数字模型创建、数据分析应用、信息协同共享、全要素感知、智能化决策等技术支持，从基于BIM的钢筋、埋件、模板、混凝土、钢结构工程数字化等十余个方面系统性推进项目数字化技术应用工作，为实现“工期更短、造价更低、质量更优”核电建造目标提供了重要支撑。项目部创新实践成果“三门核电二期项目基于BIM的土建施工数字化技术应用”，荣获2023年湖北省建设工程BIM大赛一类成果奖。

“人才+创新”，点燃驱动发展引擎

每一个岗位都是创新优化的舞台，每一名职工都是创新优化的主体。项目部加强组织统筹、资源统筹，汇聚全员改善合力，鼓励员工立足岗位，瞄准重点难点问题聚力攻坚，变工作中“痛点”“堵点”为创新优化“亮点”。

为提高混凝土施工质量，明确混凝土浇筑工艺流程，项目部统筹新老员工编制了《核岛混凝土质量控制保证措施》和《常规岛施工质量提升措施》；为解决项目部工程实体常见质量问题，便于各责任单位及时掌握本单位工程实体质量状态，精准发现问题，弥补短板弱项，项目部每季度对施工过程中质量问题进行收集、汇总、反馈，形成《三门项目部工程实体质量问题手册》。

项目部还以“老带新”等方式，积极推动质量人才培养。黄嘉诚是2021届毕业生，在项目部QC岗位已两年有余，入职以来，他积极与自己业务导师李永恒沟通，遇到问题虚心请教。黄嘉诚说：“师傅总是会从具体的工作内容切入，对我耐心教导。让我印象最深刻的是一次验收汽机柱时，为了保证埋件贴合模板，师傅耐心指导我背安全带从钢筋爬下去自检埋件问题，及时做好自检记录。最后浇筑完混凝土后，表观质量良好，所有预埋件无凹陷缺陷，我特别开心，也得到了快速成长。”

站在新的起点上，惟进取，则日新。三门核电项目部将继续用“吾日三省”的决心与毅力，用攻坚克难的精神与勇气，主动作为，创新优化，坚定不移、全力以赴把三门核电二期工程建设成为高质量精品工程，为核工业高质量发展贡献力量。