为全面落实国家“理性、协调、并进”的核安全观，充分认识核电安全的极端重要性，进一步巩固全员核安全文化意识，深化对“今天的工程质量就是明天的核安全”的认识，近期，中核五公司党委结合主题教育专题读书班，特邀生态环境部华东核与辐射安全监督站分党组书记、主任冯建平作核安全文化专题辅导。会议由公司党委书记、董事长赵晨曦主持。

会上，冯建平全面讲授了核安全法律、法规及其他相关管理要求，结合丰富的案例对近年来核电工程项目建造质量典型问题进行系统归类、全面分析和深刻讲解，就践行核安全文化理念、落实核安全相应责任、全面提升核电建设质量，提出5点管理要求：

一是充分认识核电工程质量的极端重要性。工程质量是保证核电安全的物质基础，建设期的质量就是运行期的核安全，要更加严格认真地做好核电工程建设质量管理工作。

二是切实落实核电工程质量责任制。要合理配置施工资源，保障项目资源需求及人员资质要求；完善施工质量管理体系，明确各级组织、人员的质量责任；不断提高核安全意识和专业技能水平，打造高素质专业化核电工程施工队伍。

三是全面加强核电工程建设全过程质量控制和监督管理。充分做好工程评估和风险管理，切实加强对分包单位的监督管理、对特殊工艺过程的质量管理以及关键岗位人员管理，严格质量记录管理。

四是加强核安全文化建设。建立培训管理制度，严把“入场关”，创新培训形式，强化行为习惯，增强质量意识；建立经验反馈和警示教育制度，对照自查，制定纠正措施，防范问题重复发生；建立预防和惩治工程质量造假制度，坚持以“零容忍”的态度严肃处理、依法依规问责。

五是发挥现代信息化技术在核电建设管理中的作用。深入研究推广信息化、智能化、大数据、区块链等新技术在核电工程建设管理中的应用，统筹建设共享高效的信息管理平台和“智慧工地”，提高建设项目管理信息化、智能化水平，更好保障核电工程质量。

会后，中核五公司党委委员、领导班子成员围绕核安全文化开展专题集中学习研讨，科技质量部就相关内容作专题汇报，公司党委委员、领导班子成员进行深入交流研讨。强调：

一是提高政治站位，提升核安全文化意识。正确认识提升核安全文化的使命感和紧迫性，始终坚守“四个凡事”和“两个零容忍”底线，不断提高整体核安全文化水平。

二是坚持以人为本，营造良好的核安全文化氛围。加强全员核安全文化培训，通过High Five学院、警示教育、班前会等多种形式，因人制宜，使核安全文化真正做到入脑入心。

三是守好“责任田”，各尽其责狠抓落实。进一步完善核安全管理体系，明确各级质量管理职责，制定监督措施，细化监督单元，及时做好评估与反馈，注重过程管理，切实筑牢公司核安全文化长效机制的发展基石。

四是发挥平台作用，建立经验反馈机制。提升多项目管理能力，打通双向交流、经验“反哺”渠道，深度剖析问题的深层次原因和底层逻辑，举一反三，避免问题重复发生。

中核五公司党委委员、领导班子成员，公司总助、总师、副总师级领导，各职能部室正副职、子公司负责人，各二级单位和项目部领导班子成员、党组织书记委员，项目中层、技术骨干，各级安全、质量相关人员共计400余人，通过现场或视频分会场参加会议。