近日，中国核能行业协会(以下简称“协会”)派出资深专家评估队，对浙江金七门核电1号机组开展了为期6天的工程建设同行评估。

中核浙能能源有限公司(以下简称“公司”)联合金七门核电各参建单位，成立由主要领导挂帅的专项工作组，制定详实的迎检方案，明确责任分工，保障评估工作高效有序开展。

精心组织筹备 夯实评估工作基础

11月24日，评估入场会正式举行。公司就工程建设总体进展、管理体系运行、安全质量管控、技术创新应用及经验反馈体系等方面作了系统汇报。

协会评估组组长刘巍明确了本次评估的13个核心领域，涵盖项目管理、进度控制、成本管理、风险管理、质量保证、安全环保等，并指出评估将综合运用现场巡视、人员访谈、文件查阅等方式展开，实现全方位、深层次对标。

公司总经理、党委副书记姚照红表示，项目各方将秉持开放、坦诚的态度，全力配合评估工作，主动对标、查找不足，确保评估取得实效。

全面深入评估 精准识别管理短板

评估期间，协会专家组深入施工现场和各参建单位项目部，通过细致的访谈、查证，对项目建设情况进行全面评估。公司项目团队主动配合，共同梳理管理体系运行情况，精准识别优势与薄弱环节，为项目全面对标卓越绩效标准，持续提升工程建设管理水平提供了科学路径。

明确改进方向 推动管理闭环提升

11月28日，在评估结论挑战会暨离场会上，公司总经理、党委副书记姚照红表示，此次评估是对项目建设情况的一次全面检验，更是推动高质量发展的宝贵契机。下一步，项目全体员工将以“钉钉子”精神抓好整改落实。

一是成立专项整改工作组，针对待改进项制定闭环行动计划，确保整改到位、形成长效机制;二是深入对标行业最佳实践，牢固树立“建设期的质量就是运行期的核安全”理念，持续优化工程管理体系;三是加强全员技能培训和人才梯队建设，打造专业化、高水平的核电建设队伍，为我国核电事业安全高质量发展注入坚实力量。