近日，由设计院承担的红沿河项目小管设计及电缆主托盘图纸改版赶上并超过母本计划，这表明红沿河项目现场设计工作顺利赶超四级计划。

      红沿河项目现场设计工作计划于2008年底开始，但一直受上游条件滞后等因素制约而无法开展相关工作，直至2009年4月份才正式具备开展设计的相关条件，而当时管道设计已经滞后计划四千多张图纸。为保证现场预制和安装工作能够按进度顺利进行，设计院制定了详细的设计赶工计划。从6月份开始，设计人员便加班加点、全力赶工。经过全体设计人员历时半年的不懈努力，红沿河项目的设计工作终于在2009年末全面赶超四级母本计划。

      红沿河项目是设计院实施“总部+现场”设计模式后开工的第一个项目。该项目设计工作是对设计院新模式的一次重大考验。回顾2009年的设计进展情况，“总部+现场”设计模式运行稳定，并充分体现了“集约化”管理的优势，为顺利完成红沿河项目及后续项目的开展打下了坚实基础。

                                                                         （设计院 杨远松）