为全面贯彻落实集团公司工作会议和安全生产电视电话会议精神，山东核电按照集团公司核电工程建设领导小组会议确定的“两个遵循、两个强化、两个确保”的工作要求，制定了贯穿全年的八项措施，进一步强化安全管理工作，提升项目的管理水平。
    一是进一步健全和完善安全管理体系，升版包括《HSE管理大纲》在内的6份安全管理程序；二是落实安全责任，与各部门签订安全生产责任书，并组织安全生产目标考核；三是开展隐患排查，查处现场“三违”，开展春季安全大检查活动、节前综合安全检查活动和日常安全巡视监督与检查；四是加强过程管理，开展外包队伍资质全面核查，建立危险性较大分部分项工程清单和超过一定规模的分部分项工程清单，组织对工程管理单位和施工单位进行季度和月度安全绩效考核；五是完善应急体系，进一步梳理应急预案，组织《综合应急预案》和专项应急预案的专家评审，组建公司兼职应急队伍，开展应急预案专项演练；六是强化安全培训，加强安全管理人员配备，组织进行安全管理人员安全资格取证培训复训，启动公司HSE授权培训；七是深化核安全文化培育，开展2010年核安全日暨安全文化建设等专项活动，每季度常态化开展核安全文化培育系列活动，并启动管理者巡视活动。八是实行领导双休日、节假日带班值班制度。