5月6日上午，红沿河项目部举行了2010年第二季度绩效合约签订仪式。此次绩效合约的签订，表明红沿河项目部绩效管理工作在机关管理部门的全面推行，也是项目部继完成组织机构优化、工作流程梳理和薪酬体制改革等创新工作后的又一重大举措。

      这次签订绩效合约的目的有两个：一是为了提高项目部管理能力和工作质量，提高员工的工作效率，并进一步提升管控能力，实现工程进度目标化，保证工程的进展和质量。二是要切实提高员工薪资待遇，留住人才，真正做到“劳有所得，多劳多得”，充分调动员工的工作积极性和主动性。

      在签订绩效合约后，各部门将会把绩效合约中的工作目标合理地分解到二级机构、责任工程师和普通员工，并与员工签订个人绩效合约，做到事事有人负责，事事有人完成，以保证部门和项目部总目标的实现。

 （红沿河项目部）