5月11日，公司董事长兼总经理董玉川来到台山项目部检查指导工作，并与项目部中层以上管理人员进行了座谈。南方公司总经理戴雄彪、核反应堆公司总经理曾浩、惠州分公司总经理王建斌也一同前来。

      在座谈会上，台山项目部总经理刘琪瑶汇报了项目部组织建设、绩效考核推进情况。曾浩和王建斌分别就如何更好地与项目部一道开展后续工作作了说明。戴雄彪表示，南方公司平台将全力支持EPR项目建设。同时，希望项目部对土建施工实际情况进行及时跟踪，全方位帮助惠州分公司创造预制条件。

      董玉川发表了讲话。他对项目部前期的工作予以了充分肯定，对项目部各级领导和职工在异常艰苦的条件下付出的勤劳与汗水表示感谢，并表达了公司总经理部、党委对台山项目的高度重视和关注。

      就项目部今后的各项工作，董玉川提出了4方面要求：一是要践行承诺，完全按照合同和建设公司要求来开展工作。项目部作为合同的执行主体，要带领项目团队，按照田湾精神，贯彻“竭诚服务业主”的施工理念，不到最后一刻决不言败，利用下游推动上游工作模式，来实现未来公司与业主的互利互赢。

      二是做好台山项目部的定位，举全公司之力，支持台山核电工程建设。台山核电建设关系到公司的发展和未来，是公司未来几年的重中之重，建设公司将会给予台山项目部更多政策倾斜，希望项目部以非常之措施，打造世界核电标杆工程，为公司“走出去”战略创造条件。

      三是目前台山核电项目虽然面临图纸、材料、供货等方面的困难，但要增强自信心，领导班子要身体力行，坚信解决问题的方法总比困难多，加强多项目协同建设及自身的能力储备，在组织管理、科学激励方面，调动整个员工的积极性，积极帮助业主解决相关问题。

      四是要加强人才培养，关心下属，指导和帮助他们成长。在员工收入、福利待遇方面，保证整个核电的赢利能回馈到核电，提高员工的待遇。项目部要通过管理出效益，节能增效，全面推进绩效考核。

      他还强调，我们的目标是通过共同努力，建好每一座核电站，提高公司的美誉度，把二三公司建成国内一流、国际知名的企业。

      董玉川发自肺腑的讲话，使在场人员倍受鼓舞。会后，董玉川一行视察了台山核电施工现场和项目部生产、生活临建区。（台山项目部 黄文玉）