5月15日，建设公司董事长兼总经理董玉川、副总经理王峰一行来到红沿河项目部，视察了红沿河核电施工现场，并出席了项目部二级机构以上管理人员会议。南方公司总经理戴雄彪等领导也参加了会议。
      在会上，红沿河项目部汇报了项目的工程进展、质量保证和职业健康、人力规划与能力建设、管理与改进，以及职工业余生活等方面情况。
      戴雄彪从组织机构优化、大宗材料采购、前期与战略合作伙伴的商务洽谈、标准化工作推进、人才培养和输送、专业化施工的推行等6个方面对项目部取得的成绩给予了充分肯定，对今后需要引起重视的工作，特别是进一步提高管控能力和专业化施工能力提出了要求。
      王峰指出，面对核电建设的大好形势，发挥“以人为本”的理念和创新多项目管理方式显得尤为重要。希望项目部各级管理人员不断提高工作水平，参加有针对性的专业培训，充分发挥自身能力，开创项目部工作新局面。
      董玉川围绕公司的发展形势，提出了3条意见：
      第一，要对台山、红沿河项目部定位有清晰的认识。他指出，台山项目是二三公司打入国际市场的关键，而红沿河项目则是公司在国内后续订单的保证，在公司的整个发展规划中起着重要作用。红沿河项目部走在多项目管理和相关制度改革的前沿，能够为后续项目提供宝贵的经验，还能为其他项目培养和输送大批的管理和技术人才，处于承前启后的关键位置。
      第二，要明确企业变革的目的。他强调，进行企业变革的最终目的是让员工的收入和公司的能力得到大幅提升，公司最大的希望是让员工富起来，让员工活得有尊严。项目部要进一步加强管理，优化组织结构，并通过提高工作效率节约成本，为员工增加收入。
      第三，要继续深化多项目管理和专业化改革。他说，目前公司在多项目管理与专业化改革的道路上取得了一些成绩，但我们不能沾沾自喜，也不能因为改革过程中存在的一些问题而畏缩不前，必须勇于创新、大力改革。红沿河项目部走在改革的前端，一定要明确目标，起好带头作用，充分提高整合社会资源的能力，不遗余力地扶持和推动专业化进程。
      董玉川一行还拜会了中广核红沿河现场项目部总经理部领导。（红沿河项目部）