10月21日，中核二二EPC工程总承包项目经理专项培训班顺利收官。

此次培训旨在锻造高素质、专业化EPC项目管理铁军，提升工程总承包业务的核心竞争力。培训分三个阶段进行，紧密围绕EPC项目全生命周期，致力于强化中级、高级及资深项目经理的系统思维与精准管控能力，为公司高质量发展注入强劲的项目管理动能。

系统构建知识体系，夯实EPC管理根基

培训课程全面覆盖了EPC项目的“投、策、设、采、施、运”全链条。课程从项目经理角色认知与项目启动入手，帮助学员构建整体框架；进而深入设计、采购及成本管理等核心模块，提升精细化管控能力；最后聚焦于合同、全生命周期及法律等风险防控，筑牢项目安全底线，保障价值创造。

聚焦实战案例分析，推动经验落地转化

本次培训高度重视理论与实践的结合，专门设置了多轮行动学习与案例研讨、汇报、评审环节，引导项目经理们复盘真实项目，将散点经验系统化、隐性知识显性化，形成了一批具有实用价值的案例成果，实现了从“知”到“行”的有效跨越。

淬炼复合管理能力，赋能项目管理升级

本次培训在提升传统项目管理能力基础上，着力构建涵盖风控合规、数字工具与领导力的综合素养体系：通过系统学习风险识别与防控、政策规范与保密安全等内容，筑牢规范运营与风险防范的底线意识；聚焦行业数字化转型，引入DeepSeek等国产AI工具实战应用，提升项目管理效率与精细化水平；同时围绕项目经理作为“团队领袖”的角色定位，从领导力修炼、权责认知到沟通协调等多维度系统提升“软实力”，助力其更好地“引领一方、带动一片、影响一批”。

此次培训是中核二二在深化项目管理人才队伍建设、推动工程总承包业务精细化管理的重要实践与探索。未来，公司将持续完善培训体系，以高素质的人才队伍引领工程项目建设，为公司战略目标实现提供人才支撑。