6月1日至6日，在红沿河主设备安装即将全面开工之际，核反应堆公司副总经理赵德生一行4人来到红沿河项目部，对红沿河EM2队进行检查，为顺利完成红沿河EM2施工任务做好准备。

      期间，赵德生一行以现场走访、座谈会、个别谈话等方式，对红沿河EM2队组织机构情况，人员的到场、培训，现场安全管理，文件准备、专用工机具准备及员工生活等进行了全面深入的了解。
      6月3日下午，工作组到达施工现场实地了解现场安全管理情况，对发现的问题及时予以纠正整改。

      6月4日上午，工作组及EM2队负责人与红沿河项目部总经理部、工程部、安全办、质保部、质检部等部门以“加强管理，促进工作”为主题进行了座谈交流。针对项目部施工人员年轻化的现状，就如何进一步做好核安全培训，强化员工的责任意识和严谨细致的工作作风等进行了充分的沟通。项目部与会领导在充分肯定EM2队前期工作的同时，提出了很多良好建议。核反应堆公司表示将总结经验，改进不足，集中优势力量，全力以赴做好红沿河EM2各项工作。

      6月2日和4日下午，工作组走访了EM2队员工的工作和生活场所，并分别召开了红沿河EM2队班组长以上关键岗位人员会议、技术骨干会议和职工民主管理委员（扩大）会议，了解EM2工作进展，倾听员工心声。会上，赵德生强调，红沿河EM2作为核反应堆公司首个专业化施工新开工项目，在即将步入施工高峰期的关键时刻，尤其不能放松质量、安全管理。他从安全风险措施的制订、充分发挥施工班组长主观能动性、关键施工活动中质量检查作用的发挥及坚持有效的班前会，贯彻“蓝色透明的核安全文化”，杜绝经验主义等6个方面提出要求。同时他指出，核反应堆公司平台会一如继往的大力支持红沿河EM2队的各项工作，红沿河EM2队则要加强管理、密切与项目部及各部门的交流、充分树立服务意识，细化工作流程，争取向项目部和业主交上一份满意的答卷。

      核反应堆公司EM2队从2008年7月进驻红沿河项目部以来，积极与项目部沟通，按照专业化施工管理模式开展筹备工作。经过近两年的努力，截至2010年5月底，红沿河EM2人员到场141人，关键岗位人员已全部到位。7月，红沿河EM2将迎来第一台主设备----蒸汽发生器的安装，预示着红沿河主设备安装的全面开工，即将进入施工高峰。
                                                                     （核反应堆公司）