天然铀的开发利用除了国家的引导和支持外，更主要的是通过铀业公司实现。根据世界核协会数据显示，2011年世界天然铀产量为54610吨，其中哈萨克斯坦国家原子能公司等8家公司的铀产量达45588吨，占世界铀产量的85%。本文针对8个大型跨国铀业公司，总结分析其成功发展的经验，以为我国铀业企业的发展和走出去开发利用海外铀资源提供参考和借鉴。

　　国际八大铀业公司铀资源开发利用情况

　　哈萨克斯坦国家原子能公司（KazAtomProm）

　　哈萨克斯坦国家原子能公司是哈萨克斯坦国有公司，下设73家企业，是全球最大的铀业公司。近年来，哈萨克斯坦国家原子能公司的天然铀产量不断增长，根据其2011年年报显示，按照销售合同2012年其将提供10399吨铀，满足世界核电17%的需求。其目前在哈萨克斯坦境内的铀矿开采活动主要集中在Chu-Sarysu、Syrdarya和Northern Kazakhstan三个省份。

　　阿海珐（Areva）

　　作为全球第二大铀业公司，阿海珐占有大量的天然铀资源。根据2011年阿海珐公司年报显示，阿海珐占有的查明资源量达114486吨铀，推断资源量140141吨。长期来看，其还拥有潜在资源量达52717吨。此外，根据俄罗斯高浓铀协议，自2013年起，阿海珐每年还可以从俄罗斯获得相当于2600吨浓缩铀。

　　阿海珐的铀矿生产活动主要分布在加拿大、尼日尔和哈萨克斯坦。在加拿大的在运铀矿山主要是McArthur River、McClean Lake和Cigar Lake；在尼日尔的在运铀矿山主要是Somair、Cominak、Imouraren Project；在哈萨克斯坦，阿海珐与哈萨克斯坦国家原子能公司建立了合资公司Katco，开发Muyunkum和Tortkuduk矿区。此外，阿海珐还在纳米比亚拥有Trekkopje铀矿，目前该项目因经济成本问题，处于暂停状态。在中非的Ryst Kuil矿区活动目前也处于停滞状态，Bakouma矿区正处于优化研究阶段。

　　加拿大矿业能源公司（卡梅科Cameco）

　　卡梅科公司主要有四家子公司，包括位于瑞士的卡梅科欧洲有限公司、位于加拿大的卡梅科布鲁斯控股公司和第二控股公司，以及与哈萨克斯坦国家原子能公司合资建立的Inkai有限责任公司。根据卡梅科公司2011年报信息显示：目前其拥有的铀探明储量和概略储量大约为19.73万吨；确定资源量和推定资源量为11.52万吨；推测资源量为约14.42万吨。

　　目前卡梅科在运的铀矿项目主要有六项，包括：位于加拿大萨斯喀彻温省的McArthur River、Key Lake和Rabbit Lake，位于美国怀俄明州的Smith Ranch-Highland，位于内布拉斯加州的Crow Butte以及位于哈萨克斯坦的Inkai铀矿；在建铀矿项目一座，为位于萨斯喀彻温省的Cigar Lake；处于评估状况的铀矿项目有五项，分别是Inkai 1区块和2区块增产项目、Inkai 3区块、McArthur River扩展项目、Kintyre项目以及Millennium项目。

　　ARMZ一号铀业公司（ARMZ-Uranium One）

　　ARMZ是俄罗斯国有铀业公司。2009年其通过股权收购获得了加拿大一号铀业公司19.9%的股权，并于2010年获得其控股权，成为ARMZ-Uranium One 公司。

　　ARMZ-Uranium One公司拥有63.7万吨铀资源量。ARMZ在俄罗斯拥有Streltsovskoye等33个铀矿区；在哈萨克斯坦拥有Zarechnoe等9个铀矿区；通过收购一号铀业公司，ARMZ还在美国拥有Christensen Ranch等25个铀矿区。2011年，其天然铀产量达7088吨铀。

　　力拓（Rio Tinto）

　　力拓是集勘探、开采及加工地矿资源的全球矿业界领先者，由伦敦和纽约股票交易所上市的力拓股份有限公司与澳大利亚证券交易所上市的力拓有限公司组成。目前，力拓集团主要有Ranger（持股68.4%）、Jabiluka（持股68.4%）、Rossing（持股68.6%）等铀矿资产。根据Ranger和Rossing两处矿区的资源量、回采率及力拓占有的权益，其分别可获得8000吨和33000吨铀。2011年，力拓通过收购加拿大铀业公司Hathor，获得该公司在加拿大萨斯喀彻温省北部的亚达帕斯卡尔盆地的铀矿资源，其中包括优质的Roughrider矿床。据估算，该矿已探明储量为6600吨铀，推测储量为1.565万吨铀。近年来，力拓集团的天然铀产量有所下降。

　　必和必拓（BHP Billiton）

　　必和必拓是全球最大的多元化矿产资源公司之一。目前，必和必拓拥有的铀矿资产主要是澳大利亚奥林匹克坝铀矿山。2011年其天然铀产量为3353吨铀。

　　纳沃伊（Navoi）

　　纳沃伊是乌兹别克斯坦唯一一家出口U3O8的铀矿开采生产企业。20个矿床和10个远景区为其铀生产活动提供了充足的资源储备。

　　自乌兹别克斯坦独立后，其开始着手准备重新建设铀厂：Kendyktube和Lyavlyakan两个矿区先后建设投入试运行；Sugraly和Tokhumbet矿区也在进行地浸开采的试点工作；Northern Kanimekh、Alendy、Meylisay矿区都已投入运行。目前，其有6个地浸开采的矿区正在生产运行，9个矿区的储量正准备投入开发。

　　帕拉丁（Paladin）

　　帕拉丁公司是澳大利亚的铀矿企业，在澳大利亚、多伦多、纳米比亚等多家证券交易所等上市。其在全球占有21个铀矿床，共计240402.7吨的铀资源量，主要分布在澳大利亚、非洲以及北美地区。

　　国际八大铀业公司发展策略分析

　　（1）充分利用政府力量

　　作为大型跨国铀业公司，需要充分利用政府的力量，在其支持下不断调整、整合优势资源，实现更快、更好地发展。

　　从国际八大铀业公司发展来看，哈萨克斯坦国家原子能公司、阿海珐、ARMZ、纳沃伊等都是国有企业，其最初都是在政府支持与强力推动下，由不同类型的企业整合成立。后经过业务重组、股份制改革等，整合优势资源，不断发展壮大。而在其发展的每一步，政府的力量都不容忽视。如阿海珐最初是在法国政府的强力推动下，由法马通先进核能公司、高杰马公司和法国原子能署合并成立。其中法马通先进核能公司在核反应堆、燃料元件制造以及服务方面具有优势，而高杰马在矿山开采、铀浓缩和转化、燃料、后处理、核设施运输等方面具有优势。通过将这两个公司整合成立的阿海珐成为核能工业领域内唯一一家能够从事全部相关工业生产过程的公司。

　　（2）着力储备上游资源项目

　　铀业公司的良性发展离不开自身资源储量的稳定性。各大铀业公司一方面通过增加自主勘查投资，另一方面通过参股或购买已有勘探成功的矿床不断扩张自身上游资源储量，拓展铀矿山的服务年限为其快速发展奠定资源基础。如哈萨克国家原子能公司占据了哈萨克斯坦境内丰富的铀资源；卡梅科控制了目前世界上平均品位最高、产量最大的铀矿McArthur River，其探明储量和概略储量合计达约17.48万吨，品位高达16.89%；帕拉丁在铀市场低迷时期，通过合资、收购等方式占有大量铀资源。其他各大铀业公司也立足国内丰富的铀资源，在全球开展铀矿勘查活动，为其长远发展提供资源储备。

　　（3）加大全球合理布局

　　由于铀资源的分布具有全球不均衡性，不同地区的铀资源量和品位的不同决定了其开采成本的差异。因此，铀业公司需要在全球合理布局，获得优势资源，在激烈的国际市场竞争中保持其资源成本优势，维持其长期稳定的发展。各大铀业公司除依赖其自身的资金、技术优势外，还充分考虑地缘政治、国家外交等因素。如非洲许多国家曾是法国的殖民地，阿海珐就充分利用这一政治优势，在尼日尔、纳米比亚以及中非等非洲国家占据了大量的铀矿资源项目；卡梅科一方面立足于加拿大国内大量丰富的铀矿资源，另一方面将注意力集中在北美地区和哈萨克斯坦； ARMZ充分利用俄罗斯的地缘政治优势，在中亚的哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等国家获得大量的优势矿床，同时通过收购加拿大一号铀业公司，成功获得北美地区大量的铀矿资源；帕拉丁公司在立足于澳大利亚国内铀矿资源的基础之上，充分抓住市场机遇，在非洲和北美地区积累了一批低开发成本优势的铀矿项目。

　　（4）多种方式获得海外铀资源

　　矿业跨国经营获取国外资源的途径主要有以下五种：一是矿业权市场运作。一般有两种形式：获取风险勘查权与购置采矿权。二是矿业资本市场运作。随着经济全球化进程的加快，全球资本的流动远远超过了产品的流动。购买矿业权和购并矿业公司是国际矿业公司增长和扩张的优先途径。主要包括两种类型：购并目标公司和购买目标公司的股份或交叉持股，购买目标公司以转让矿地产中的股权。在具体操作上，或采取财团方式，或进行跨国联合/兼并。三是矿产品市场运营。即通过贸易进口的方式取得资源国的资源。主要也有两种方式：签订长期、稳定供货合同与现货贸易。四是以协作求发展。包括加强与国际性金融机构、资源国当地公司、第三方公司的合作。五是提供融资，即为资源国大型矿业项目提供融资，以换取矿业项目中的部分权益，或取得与资源国的长期供货合同等。

　　（5）注重科技创新与技术投入

　　铀矿开发需要大量的技术投入，各大铀业公司通过技术投入提高生产率，从而降低了铀矿开采成本，为其盈利奠定了基础。如哈萨克斯坦国家原子能公司将科技作为其发展战略之一，立足于科技创新，通过大量的技术投入与成本控制，降低了生产成本，实现了大规模盈利；卡梅科依靠技术创新和大量的技术投入，促进铀资源的开发利用；虽然是发展中国家的铀业公司，纳沃伊的铀矿开采技术也在世界处于领先水平；而帕拉丁公司拥有澳大利亚备案专有数据库、数据参考系统以及残留铀工业数据库，强大的数据库系统为帕拉丁公司在全球的铀资源勘探开发提供了大量信息，为其发展奠定了基础。

　　（6）大力实行全球化经营

　　由于铀业公司的生产地点不能自由选择，只能在铀资源赋存地生产，而铀矿床的分布是全球性的，这就意味着铀业公司的发展必须全球化，因此各大铀业公司普遍实行全球化经营战略。如哈萨克国家原子能公司与俄罗斯、日本、中国、加拿大等多个国家在天然铀生产、铀浓缩、铀转化、核燃料生产等多个领域有合作，其生产的铀等产品则销往欧洲、亚洲以及美国等多个地区；力拓公司的生产经营活动遍布全球，其资产虽主要分布在澳大利亚和北美地区，但其在欧洲、南美、亚洲和非洲也有大量业务；必和必拓公司的产品销售呈现全球多元化的格局，其1/3的营业额来自亚洲（主要是中国、韩国和日本），1/3来自欧洲，其余则来自世界其他国家和地区。

　　在大力实行全球化经营的同时，各大铀业公司还十分重视与环境的和谐相处。如必和必拓集团强调环境保护和采竭矿区生态复原，努力做到员工和环境“零伤害”，与矿区当地居民和谐相处，尽量为当地居民提供就业机会和社区服务，获得矿山项目所在国官方和民间的支持。公司董事会专门设有可持续发展委员会，负责评价公司政策对健康、安全、环境、社会等的影响，保证公司的声誉。

　　（中国核科技信息与经济研究院 崔娜 刘群 肖萍）