5月4日，中核华兴公司核电工程事业部在公司南京总部召开为期两天的项目经理述职交流会。公司领导陈宝智、赵简英、李成富，核电工程事业部高管、本部各部门负责人、各单位项目经理、施工经理出席了会议。

    会上，各单位就经营状况、安全质量、劳务分包、物资采购及库存、成本体系、核电定额等项目管理议题进行了深入交流和探讨。核电工程事业部总经理肖卫华以“关于我们”为主题，从核电发展现状出发，对事业部目前所面临的机遇和挑战进行了深入分析，明确了事业部工作的重点。

    公司总经理陈宝智在会上讲话，他对事业部工作提出七点要求：一要找出当前项目管理工作与现代企业先进管理方法间存在的不足和差距，向国际标杆企业看齐；二要针对不同客户的需要采取差异化管理；三要在下一步的竞争态势下做好应对；四要提高“服务至上，成本领先”的核心竞争力；五要狠抓安全质量不放松；六要做好反腐倡廉工作；七要正确看待专业化施工的优势。（余波  徐乐）