4月13日，中国核建集团公司（以下简称：“集团公司”）PPP模式业务管理改进研讨会在中核华兴公司召开。股份公司副总裁、董事会秘书王计平、战略规划部主任高金柱以及股份公司董事会办公室、政策法律部等人员出席会议。公司总经理陈宝智、总会计师李成富以及金融业务部、战略投资部、法律事务部、华信资本等有关人员参加了会议。会议由集团公司战略规划部副主任刘高杰主持。

    会上，刘高杰介绍了本次会议的主要目的，他指出随着集团公司PPP模式业务的快速增长，该模式已经成为转型升级、转变盈利模式的重要方式。但在实际的业务管理过程中，存在着所提交的项目资料标准不一、水平参差不齐、审核决策流程较长等问题，亟待对PPP运作的基础管理和关键流程进行改进。

    公司金融业务部副总经理杨军介绍了中核华兴PPP项目运转总结、流程管控以及改进建议；集团公司战略规划部主管那保国介绍了集团公司PPP运作流程及改进思考。

    随后，与会人员就如何提高PPP项目运作的专业性、如何控制风险、如何开展对子公司的信用等级评价、如何完善授权管理等问题进行了深入探讨。

    王计平作总结讲话并提出三点建议，一是本次会议总结并提炼了集团公司在PPP模式运作中好的经验和做法，希望能够尽快制定标准，以利于复制与推广，形成共振效应；二是希望中核华兴在前期实践的基础上，进一步发挥PPP人才队伍和施工管理的优势，运用新模式、新理念，开拓新出路；三是希望以此次研讨会为契机，推动项目决策流程的改进、完善和优化，从而提高决策效率。（关美洲）