9月14日，中核华兴公司组织召开市场开发工作宣贯会议。公司总经理陈宝智，副总经理周博，各二级单位负责人、分管市场开发工作领导、经营部门负责人以及公司新疆、陕西办事处负责人和市场部相关人员等60余人参加会议。

    会上，公司市场部总经理周克军介绍了市场部主要职能，并就如何做好职能层级管理与各单位进行了讨论交流。市场部汇报了公司1-8月份市场开发情况，并对即将发布的《传统项目市场开发奖励办法》进行了解读。
       
    周博在会上发言，并对今后市场开发工作提出要求。一是提高认识，建立市场信息收集网络，把市场信息管理作为首要任务来抓；二是完善和优化公司营销策略，做到统一营销；三是加强客户关系维护，丰富营销方式，增强施工区域和产品领域的战略意识；四是建立传统市场开发定期交流机制，充分发挥市场部统筹协调作用。

    陈宝智作会议总结。他指出，公司在市场管理方面存在统筹策划能力弱、产品结构不合理、市场开发信息碎片化、市场敏感度不够等问题，此次会议的召开在于让各单位统一思想、统一认识，尽快适应公司市场管理模式调整。对于公司今后市场管理工作，他要求各单位抓好“三个核心任务”，即各单位要由被动管理向主动管理转化；要由个人行为向组织行为转变；要树立上下一盘棋思想，既要各显神通又要形成合力。此外，他还希望各单位形成“六个共识”，一是强化市场部在公司市场管理中的中枢地位；二是持续加强传统市场竞争力；三是做好市场研究与客户研究；四是强化市场管理的激励措施；五是结合传统市场管理模式，规范和完善市场管理体系；六是全力以赴狠抓市场开发任务落实。（邵彪）