9月7日，中核华兴公司总经理陈宝智在田湾核电项目部、核电专家二村项目调研指导工作并看望慰问一线员工。

    在田湾核电项目部，陈宝智听取成本管理体系工作汇报，详细了解了精细化管理平台上线及运行状况，他要求项目部持续完善精细化管理数据平台，及时发现成本体系运行中的问题并尽快加以改进，以进一步推动项目成本管理取得新成效。调研期间，陈宝智一行前往生产加工区和核岛现场实地查看了工程进展，看望奋战在一线的广大干部职工。

    在核电专家二村项目，陈宝智了解了项目生产经营情况，对项目部提出希望和要求，一是继续保持并提高项目质量及安全管理，推行项目标准化工作，为江苏核电业主交付精品住宅工程；二是深入学习“营改增”相关政策，熟悉税法改革后的经营活动，进一步做好项目各项成本控制；三是认真总结北区项目管理经验，做好南区住宅楼的项目管理策划，为南区项目建设夯实基础。（党传龙  李明飞  郑卫东）