9月22日，中核五公司核电工程事业部在公司第一会议室组织召开了质量信得过班组经验交流会，分享优秀的质量信得过班组建设经验。公司总工程师兼副总经理王贵洪应邀参加了本次会议。会议由公司副总工程师兼事业部副总经理刘红霞主持，安全质量环保部、质量安全中心、各项目部、分公司及优秀班组长在主会场参加了会议，项目部主管工程副总经理及班组长通过视频在分会场参加了会议。

 
    王贵洪就优秀班组建设做了总结发言，他要求在公司、事业部、项目部层面上积极开展班组交流活动，提高一线班组长的质量安全意识，杜绝违章指挥、违章作业，将两个零容忍落到实处。项目部应根据施工需要，采购操作简便、效率高的先进工机具供班组使用，提升班组的工作效率。项目部要继续加强安全、质量管理，班组要在保证安全和质量的前提下提高工作效率，实现共赢。同时，对后续的质量管理工作提出了五点要求：一是安全质量环保部协同事业部对《中华人民共和国核安全法》进行学习和宣贯；二是要求各项目充分利用班前会，对施工任务中的安全注意事项、技术质量控制要求等进行宣贯并形成记录；三是建立质量责任制度，对于被评选的先进个人、班组，如对在后续工作中发现存在质量问题，应公开正式的取消称号；四是各项目在建设过程中应注重提升感观质量，提升公司形象；五是公司应进一步加大力度鼓励创新并进行推广，充分发挥基层班组长及技术人员的聪明才智。
       
    会上，2016年上海市质量信得过班组以及优秀福清班组承包人就班组质量管理经验做了汇报和分享，与会人员针对质量信得过班组建设进行了深入的交流。事业部从班组建设、质量信得过班组评审细则和典型问题解析、申报材料整理及申报流程等方面组织开展了质量信得过班组建设专项培训。

    事业部将以本次会议为契机，落实会议要求，并结合公司及事业部管理提升年度工作要求，激励和引导更多的班组学习先进的现场管理方法，深入推进班组建设工作，大力提升核电质量管理水平，建设质量强企。