3月中上旬，中核二二公司各单位相继召开了2018年工作会，在做好公司工作会等相关会议精神传达的同时，结合本单位实际情况，认真总结了2017年工作，分析了存在的问题与不足，并提出解决方法，规划部署了2018年工作，为确保顺利完成全年各项工作目标打下坚实的基础。

    投资发展事业部在打好在手项目攻坚战，谨慎做好项目拓展工作，夯实企业发展内功，打造高素质专业化精英团队，充分发挥党组织政治优势的同时，从坚持党对一切工作的统一领导；坚持效益导向，创新发展理念；打造高素质管理团队，推动人力资源管理体系改革；坚持问题导向，解决好发展过程中出现的问题；推进管理提升，做实发展文章；加强组织建设，夯实战斗堡垒；强化纪律意识，严格自我要求七个方面对做好2018年工作提出了具体要求。

    民用市场继续贯彻“大城市、大业主、大项目”的经营战略，各区域公司从加强市场开发力度、项目管理能力、人才培养、党群建设、全面深化改革、风险防控、科技创新、成本管控和解决历史遗留问题等方面提出具体要求与做法，共同提高公司民用市场占有率。

    各专业分公司在加强党的建设、细化人力资源管理、做好成本管控同时，机械化工程分公司坚定既定战略不动摇,充分发挥市场开发龙头作用，加强财务管理，做好“两金”压控和安全生产工作，提高企业专业化能力，增强核心竞争力。钢结构分公司确保市场开发持续突破和项目安全质量，提高非核钢结构业务和车间加工业务支撑能力、分公司技术装备能力，推进绩效管理有效落地，积极培育独立核算主体和总承包能力，以“求创新、降资产、控成本”推动核电管理升级。机电安装工程分公司加强工程质量安全管理，强化安全标准化建设，改进工作作风，强化服务意识，加大市场资源的积累与市场开拓，强化目标管理，加强对合作方的风险管控。核电维修公司持续推进项目管理提升，着力提高质量效益，牢固树立经营的龙头地位，打造品牌，深耕细作市场，加大创新驱动力度，着力增强竞争优势，全面加强风险管控，着力实现稳定发展，毫不放松地抓好安全质量管理工作。土建施工公司坚定不移推进在建工程，强化安全生产，做好核电土建移交，拓市场增活力，盘活固定资产，推进技术创新和五型班组建设。实业公司强化“四心”理念教育，优化队伍结构、推进激励机制，不断提升资产管理能力及后勤保障专业化能力。物资贸易分公司继续强化项目管控和市场开发力度，做实做优供应链管理服务、集中配送、物资贸易等“116”主要经营业务，确保分公司专业化运行第一年取得实效。贵州中核持续规范治理结构，理清各项业务工作，完善制度管理，进一步加强企业文化建设、SPV项目公司与项目部的管理工作，降低项目管理成本，提高项目管控水平。

    各核电项目部在全力以赴做好在手核电的筹备工作的同时，全面跟踪核电全产业链的相关业务，千方百计进入核电外围的其他市场，不断推动工程遗留款项和索赔资金的结算支付，全面清理内部往来，并充分利用间歇期，加强核电能力建设，做好核电骨干人才的稳定与培养。

    中核二二公司领导班子成员分别出席各单位工作会，对各单位领导班子及班子成员民主测评进行指导，并对各单位新一年的工作开展提出希望和要求：一是加强基层党组织建设，发挥好基层党组织战斗堡垒作用。二是在生产经营过程中要牢牢守住“安全生产”和“廉洁自律”两条底线。三是通过以核为本，以市场为导向，抓住市场机遇，开发好项目，积极融入周边市场。机械化工程分公司要充分利用爆破技术的优势、与社会资源相结合、与各区域公司横向联合等多种途径，抓好市场开发；钢结构分公司要在坚持核电开发与筹备的基础上，加强民用市场开发；核电维修公司要积极开拓核电及外部市场，提升市场占有能力。四是抓好人才培养，做好企业发展规划和人才培养规划，关心关注年轻人的成长，助推企业发展。五是做好项目管理，制定项目目标规划，树立样板工程和品牌项目，提高业内美誉度，以现场促市场。投资发展事业部要管好总承包商，协调好其他专业分包商，同时管好整个投资的控制，整个项目的前期策划、工程进度以及销售去化，提升项目管理水平；华东区域公司要以标准化信息化集约化手段做好顶层设计，加强能力建设，以上海项目建设为契机，加强项目团队建设和科技创新建设；核电维修公司要逐步优化维修技改项目，策划实施股份制模拟方案。六是加强安全生产，注重安全管理、质量管控，提升标准化能力。七是创新发展，围绕生产经营中心，加大技术研发力度，大力推进创新研发工作，以技术进步激发机制活力。此外，机电安装工程分公司要落实成本责任，提高商务能力，进一步提升经营效益；西北区域公司要迎难而上，攻坚克难，全力解决好遗留问题。（综合报道）