26岁的Michael是一个纳米比亚小伙子。

    2016年，Michael从纳米比亚大学社会心理学专业毕业，他通过招聘广告了解到中广核铀业斯科有限公司（简称“斯科公司”）正在招聘应届生，培养自己的队伍。于是Michael 投递简历并通过面试，加入了斯科公司，成为了人力资源部管理培训生。这一年，斯科公司一共招聘了17名像Michael这样的毕业生。

    回忆起这个经历，Michael觉得自己很幸运，“纳米比亚的失业率高，我作为毕业生就加入斯科公司是非常难得的。”

    Michael（右一）和斯科公司CEO蔡于胜

    加入斯科公司前，Michael不了解中国、更不清楚中广核，对员工关系管理的认识也主要来自于书本。经过了两年的培训、轮岗和实践，Michael已经爱上了自己的工作，他非常自豪能够用自己的心理学专业知识来处理员工的申述及心理咨询。今年5月，Michael顺利通过公司的考核，被聘任为员工关系专员。

    在斯科公司，Michael不仅爱上了自己的工作，也爱上了中国的文化。提起获聘为员工关系专员的体会时，他提到了《孙子兵法》，他说“作为一名努力工作、雄心勃勃的年轻专业人士，我渴望脱颖而出，我对新的挑战感到兴奋。我最喜欢的书之一是《孙子兵法》。当被任命时，我想到了‘谁想战斗就必须先计算成本’（夫未战而庙算胜者,得算多也）。我的任命，意味着上级们信任我、肯定我。”

    在斯科公司，像Michael这样的同事还有很多，他们伴随着湖山铀矿一起成长，熟知中广核的企业文化，是真正的国际化中广核人。

    湖山铀矿项目是中国在非洲最大的实业投资之一，该矿为近十年来非洲乃至世界铀资源勘查领域的重大发现之一，其铀资源储量位列世界第三，是目前世界上生产设施规模最大的铀矿，建成达产后，年产超过6500吨八氧化三铀，将使纳米比亚成为世界第三大产铀国。湖山铀矿项目为纳米比亚带来了可观的就业机会，施工期直接就业岗位超过6000个，运营期直接就业超过2000人，增加纳米比亚矿业领域就业人数17%以上。

    为保障湖山铀矿持续稳定发展，斯科公司非常重视本土化人才培养。截止到2018年，斯科公司一共有1600余名员工，比2012年收购时增长了45倍。其中纳米比亚籍的员工1522人，占全员96%。纳米比亚当地员工，特别是一线员工，知识技能水平不高，超过800人在入职时是没有相关专业工作经验或者只有少量经验。为此，斯科公司制定和实施了从安全培训、技能培训到企业文化的一系列培训计划。

    Sophy是斯科公司组织发展和培训经理，她说“在最初的三年，我们花了大量的时间来培养员工能力，确保大家拥有正确的技能和知识来勤奋地完成工作。我们在员工身上投资，以使公司实现目标。”

    斯科公司员工接受培训

    斯科公司的员工来自九个国家，98%以上是纳米比亚籍员工和国际员工，即便是纳米比亚本地员工，也来自不同的文化区域和种族，教育程度文化背景各不相同，文化冲突时有发生。

    为解决文化冲突的障碍，斯科公司在沟通上下了很大功夫。斯科公司副总裁Percy说，“不管员工来自哪里，是当地人还是外国人，都是中广核的员工，都要纳入中广核的体系。我们倡导团队作业，强调相互尊重、相互支持。”

    2018年年初，斯科公司开办总经理接待日，打开了员工向上沟通的渠道，让一线员工的心声与建议能够直接到达公司的高层。斯科公司的部门内、部门之间经常举办联合培训、学习和团队活动，越来越多的中外员工成为朋友，互相邀请到家里做客吃饭。

    第四届湖山杯马拉松（husab）上，斯科公司同事们打出这样一个口号：“They call it husab ,We call it family ”。

    湖山杯马拉松

    有一天，Michael和中方同事何福平聊天，他告诉何福平，上大学的时候，他梦想毕业工作后能开法拉利，但现在他有了更大的梦想：“我希望可以在员工关系领域获得更多经验，希望有一天当上斯科公司的部门经理，更希望去中国、去中广核的其他企业去工作。”