2月17日，投资建设事业部召开管理提升工作会，总结从“改革推进”到“管理推进”三年改革发展经验，明确未来三年发展目标，公司党委书记、董事长陈宝智出席会议并讲话，事业部总经理部成员、各部门员工代表，各总承包部、项目公司助理及以上人员及部分受表彰代表等89人参加了会议。

    会上，事业部总经理姜植国作题为《三年化碧 同心共济 始终如一》的主题发言，全面回顾总结事业部三年工作成效，整个发言用详实的数据展示了事业部主营业务收入、利润总额、新签合同额的显著提升和经营区域、施工项目的快速拓展，展现了战略、组织职能、业务模式、项目经营与管理模式等五个方面的转型与投资业务创新，同时还分析了当前发展存在的短板和不足，对2019年重点工作进行了安排部署，将通过提升“市场开发、本部管理、项目管理、商务管理、风险管控、人力资源管理”六大能力实现管理提升,将发挥“中核梁溪” 、“中核天成”平台作用，围绕产业链整合开辟新路径，带动主业开发，努力为公司新时期改革发展做出更大贡献。

    事业部党委书记吉红伟围绕《狠抓党建筑堡垒，聚焦质量促发展，以高质量党建引领助推事业部新征程路上的高质量可持续发展》进行专题发言，提出事业部将紧抓政治建设、加强思想引领, 深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神和历次全会精神，遵循习近平总书记关于核工业发展的重要指示，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，同时围绕生产经营中心工作，持续提升运营质量，落实安全发展，贯彻绿色发展，保障各项工作有效落实。

    陈宝智在会上讲话，对事业部三年发展取得的成绩给予肯定，并对今后发展提出希望和要求，一是总结连云港核电专家二村、漳江核苑等项目良好实践，紧抓中核集团内部项目开发契机；二是将创新作为发展的不竭动力，发挥中核梁溪、中核天成产融结合作用，积极探索总承包部管理方式，持续推进管理创新、技术创新；三是勇于自我超越，敢于突破分包管理、安全管理瓶颈，着力改变本部工作作风，集中整治官僚主义、形式主义；四是让党建成为核心竞争力，紧抓党建质量管理体系和基层党组织建设，做到党建工作向基层延伸，充分发挥基层支部及党员先锋模范作用。

    会议传达了公司2019年工作会精神，听取了事业部2018年综合检查情况汇报，围绕观摩工地建设、群项目管理、滚动开发与资金杠杆作用等工作亮点进行了经验交流，同时通报了事业部荣获地方、公司级荣誉情况，并对事业部2018年度“突出贡献奖”团队和个人、“投建之星”等进行了表彰。