近日，为及时传达贯彻中核二二公司2020年工作会议精神，全面抓好各项工作落实，公司各单位克服疫情影响，迅速行动、相继通过视频形式召开年度工作会议，全面总结回顾2019年各项工作，并结合自身实际，认真谋划部署2020年目标任务及工作重点，为公司高质量发展提供保障。

    3月10日上午，核与军工工程事业部在海盐钢结构分公司召开2020年工作会议，公司总工程师杨振勋、副总经理王德桂通过视频出席指导，事业部总经理于川江作了题为《抢抓机遇乘势而上 夯基固本持续提升 为做强做优做精公司核与军工业务努力奋斗》的工作报告。

    杨振勋强调事业部要持续关注重点工程项目建设，精心准备，超前谋划，严格落实，同时要加大力度做好技术创新和科技研发，按照标准化、信息化、集约化、专业化的要求进一步提升核与军工能力建设和品牌建设。

    王德桂从深刻认识核与军工业务在公司“四轮驱动”格局中占据的重要位置、注重提高解决问题的实效、着力培育高素质职工队伍和产业工人队伍、加强与战略伙伴之间的交流和沟通、加大科技创新力度和持续转变工作作风等六个方面对事业部提出要求。

    会议提出事业部2020年总体发展思路是：准确把握面临的形势任务，保持战略定力，把思想统一到公司总体发展思路上来，进一步凝聚干事创业的精气神，紧紧围绕客户、项目、效益、团队合力四个关键环节，牢牢把握“保目标、拓市场、促发展、防风险、提效益、转作风、增实力”的工作方针，凝心聚力，主动作为，夯实基础，强化管理，全力以赴推动核与军工业务做强、做优、做精。

    会议强调，事业部下一步将抓紧、用好今年所剩的十个月时间，争分夺秒、开足马力，全力以赴确保完成年度目标任务。一是注重严防死守，坚决打赢疫情防控阻击战；二是注重战略引领，制定全员奋斗“新目标”；三是注重核安全文化培育，构建核安全文化“新体系”；四是注重市场开发，构建经营板块“新布局”；五是注重提前谋划，增强项目管控“新能力”；六是注重规范务实，开创基础管理“新局面”；七是注重融入中心，落实党的建设“新要求”。

    会议强调，事业部要坚定信念，积极主动、科学稳健地为实现疫情防控和复工生产双胜利而努力，要处理好项目部和内部专业公司之间的关系，聚焦干好在建核电和军工项目；同时，要继续加强思想政治理论学习，做好青年人才队伍建设，发扬斗争精神，保持事业部风清气正与稳定和谐的良好局面。

    3月9日上午，国际工程事业部以视频会议的形式召开2020年工作会，公司副总经理刘吉清出席指导，事业部总经理邓敏民作了题为《培育核心竞争力 促进高质量发展 为实现海外发展新局面而努力奋斗》的工作报告。

    刘吉清对事业部工作提出四点要求：一是以首要政治任务来抓疫情防控工作；二是以高度的政治责任感融入到国际业务工作中；三是以攻坚克难的勇气融入到国际业务工作中；四是以基层党建的特色融入到国际业务工作中。

    会议分析了新冠肺炎疫情对国际项目带来的影响，总结了在应对疫情防控方面做出的努力和积极的举措，并就下一步的工作做出了部署和安排，确保疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

    为全面完成各项经营指标，会议从七个方面对2020年工作进行了部署：一是持续深化改革，推进业务整合；二是强化战略引领，科学谋划“十四五”；三是提升开发质量，全力确保增长；四是加强资金管控，严防财务风险；五是强化合规经营，提升管理水平；六是强化人才支撑，培训核心资源；七是强化治党责任，完善党建体系、

    会议指出，事业部将继续在公司的领导下，不忘初心、牢记使命，把握机遇，迎接挑战，奋发有为，扎实工作，不断培育海外业务核心竞争力，提高面对重大危机的应对能力，全面完成今年的各项目标任务，永争核建股份海外业务排头兵，奋力谱写公司海外业务发展新篇章!

    3月10日，投资发展事业部以企业微信形式召开2020年工作会，公司副总经理王伟、党群工作部主任汪迪到会指导，总经理钟森林作了题为《坚定发展信心 强化使命担当 全力以赴完成全年工作目标》的工作报告。

    王伟对事业部年度工作提出三点要求：一是直面形势，坚定信心，攻坚克难，将投资业务做精做强；二是勇于担当，夯实责任，稳步经营，建立以项目为中心的工作机制与“小前方+大后方”的管理架构，有利推动项目建设；三是加强交流学习，提升解决问题的能力，推动投资板块持续发展。

    会议在全面总结事业部2019年工作、深入分析当前面临形势的基础上，从稳现场，做好在建项目，树立品牌形象；稳市场，稳健拓展业务，促进持续发展；稳投资，强化风险管控，确保资金收益；稳安全，提升管控能力，筑牢发展底线；稳管理，找准短板弱项，实现提质增效；稳基层，发挥政治优势，实现同频共振等六个方面科学部署了2020年重点工作。

    会议强调，事业部广大干部职工要增强必胜之心，奋力攻坚克难；增强责任之心，勇于担当作为；增强仁爱之心，践行宗旨意识；增强谨慎之心，走稳发展之路。

    3月9日，机械化工程分公司在以企业微信形式召开了 2020年工作会议，公司总会计师赵洪迅出席指导，分公司经理程刚作了题为《巩固一个核心能力 扩大两个核心业务 奋力开创分公司高质量发展新局面》的工作报告。

    赵洪迅对分公司今后的工作提出了明确要求：一是加强党的建设，落实主体责任；二是夯实基础管理，提高本部管理能力；三是加强遗留问题管理推进；四是加强核心业务推动；五是坚守安全发展底线，做好安全基础管理。

    会议强调，分公司2020年要重点抓好九个方面工作：一是提高政治站位、全力做好疫情防控和复工复产工作；二是提升专业化能力，助力公司高质量发展；三是优化市场布局，继续保持市场开发的良好态势；四是切实加强工程管理，确保在建重点工程有序推进；五是落实责任、确保质量安全总体受控；六是强化技术支撑，增强核心竞争能力；七是强化队伍建设，建好人才发展平台；八是抓住关键领域，提升公司风险管控水平；九是加强党的建设，推动党建工作开创新局面。

    会议还强调，要提高站位，科学部署，坚定不移抓好疫情防控，有序推进复工复产工作；以安全稳定为重点，毫不放松地抓好管理；以改进作风为抓手，扎实有效地抓好落实；以党建工作为主线，坚定不移地深入推进分公司业务工作发展。

    10日，分公司通过企业微信平台语音会议形式组织召开了2020年运营管理提升研讨会。分公司中层及以上管理人员、职工代表共41人，围绕转变工作作风、加强基础管理、增强履约意识、严控成本、强化党建、维护客户建立良好合作关系等话题畅所欲言，集思广益，同时对以往工作中存在的突出问题进行了深刻的剖析和反思，对好的经验进行了分享和交流；对如何提升分公司进度管理、质量安全、成本管控、人力资源和党建、两金压降、科技信息化等整体管理水平提出了改进建议。