舒  畅

    舒畅，1981年3月生，中共党员，高级会计师，2000年5月参加工作，现任中核五公司财务部副主任、历史遗留项目处置办公室主任。2019年12月被评为中核五公司劳动模范。

    午夜的中核五公司漆黑静谧，但办公楼老楼常常有一盏灯亮着。在这伏案工作到深夜的不是别人，正是公司历史遗留项目处置办公室主任——舒畅。舒畅个子不高，看上去瘦瘦弱弱，但单薄身体里充满着巨大的能量，一双大眼睛炯炯有神，闪烁着会计师专属的敏感与谨慎。从业20年，他凭借着过硬的专业知识和管理经验，从项目上一名普通员工成长为原石化与机电工程事业部总会计师，并在2019年5月，担负起事业部历史遗留问题处置这一重任。

    知难而进，逆水行舟勇作为

    2019年5月，为推动历史问题的尽快解决，原石化与机电工程事业部决定组建历史遗留问题处置小组。历史遗留问题因其年久日长、时过境迁、错综复杂，存在一定的债权债务关系，牵一发而动全身，是一块“硬骨头”。要想清晰利落的处理掉，就需要一名具备专业财务知识的“领头羊”。谁来带头“啃”这块骨头合适呢？思来想去，这副担子最终落在了舒畅肩上。

    初担此任，舒畅深感肩上责任重大。面对“梳理难度大”“短时间内难以见效”等质疑声，他坚定地说：“解决历史遗留问题，必须要有‘明知山有虎、偏向虎山行’的劲头。这也是事业部有效‘止血’的重要举措，我们必须不折不扣地完成。”从此，舒畅便带领着历史遗留问题处置小组的成员，针对每个历史遗留问题进行统计梳理，分类分析，确定问题解决的先后次序、解决原则、重点难点，同时基本确定问题解决所需要的资源支持，在此基础上制定总体的工作目标和处置计划，最终确定解决方案，再进一步与相关方面沟通。

    尽其所长，以一敌百显本领

    舒畅在石化与机电工程事业部任职总会计师期间，推动建立资金池，改变单一的资金使用渠道，利用承兑汇票、E信通、保理等供应链金融工具，充分发挥资金时间价值，进一步降低资金成本；加大对资金与税务管理力度，防范税务风险，逐步提高业财融合水平。

    见过舒畅的人都知道，他的脸上常常写满了坚毅，而这正是一名职业财务人的独特气质。在处理历史遗留问题的过程中，舒畅不惧各种威胁，沉着冷静，有条不紊，他一切以公司利益为重，坚持财务原则，以一个总会计师的职业敏感性谨慎分析问题。在基于事实情况、严格遵循合同条款的前提下，抓住问题项目的牛鼻子——“结算问题”，主动解决。在以公司利益合理化、最大化的原则下，他带领小组成员逐条梳理问题、确定行动项，协调各方人力，解决一个又一个难题。通过建立有效的跟踪机制、约谈制度、例会制度等措施，有力推动了问题项目的梳理与结算、法律事务、费用支付、维稳等工作。

    全力以赴，攻坚克难实干家

    当面临山东某单位历史遗留问题多且杂乱无章时，舒畅不畏艰难，组织小组成员梳理问题脉络，逐一整理，列出了48个历史遗留问题项目清单，并确定每个项目的行动项和责任人。针对该单位的一系列项目，舒畅夜以继日地组织梳理，确定最终解决方案，追根溯源，硬是从一无所知的“局外人”变成对问题了如指掌的“明白人”。

    当面临烟台、宁波某项目交工资料移交困难影响上游结算和收款时，他当机立断，协调一切可调配的人力资源梳理问题脉络，打通付款链条，凭借过硬的财务专业知识，敢于创新和尝试，通过债权转让、债权债务抵消等手段，一步步推动历史遗留问题项目的解决，关闭多个历史遗留项目。

    短短七个月里，舒畅带领历史遗留问题处置小组累计梳理6家分公司属项目及事业部直属项目共计62个历史遗留项目，为公司挽回经济损失560余万元。

    解决历史遗留问题的路布满荆棘，来自各方面的压力也是巨大的，在刚开始接手历史遗留问题短短一个月时间内，舒畅整个人瘦了十几斤，原本就瘦弱的身体显得更单薄了。同事看了都很心疼，纷纷劝他：“工作要干但是身体也要注意，不能把自己累垮了啊！”但他仍然一如既往的兢兢业业，任劳任怨，以最积极的状态迎接着一个又一个挑战。在这段时间里，恰逢集团公司高级职称评审，具有多年工作经历的他早已经具备了评审的资格，但总是因为工作繁忙，一次次错过评审。2019年又到了职称评审的时候，他白天忙于工作，无暇顾及，只能晚上熬夜修改论文，有时候甚至到半夜两三点，短暂的休憩后，第二天又投入到了日复一日的繁忙工作当中。

    舒畅常说：我的肩上有一副担子，一头担着义务，一头担着职责。我靠履行义务完成工作，职责却让我明确使命，催我奋进。

    这就是一个劳模的表率和担当，他用自己羸弱的肩膀坚强的扛起公司赋予的责任，用一种舍我其谁的奋斗姿态宣示着一个共产党员赤诚之心。