来源: 中国核电信息网 发布日期:2021-01-12
2021年1月6日,中核集团公布执行力提升优秀案例和执行主题文化实践优秀案例评选结果,中核五公司霞浦示范快堆项目部执行力提升案例《坚持系统思维 强化执行力 全力推进示范快堆工程建设》,福清核电项目部执行主题文化实践案例《掀起头脑风暴 开展五小四新 促进班组创新》均获二等奖。
案例分享01
案例背景
霞浦示范快堆项目部全面系统分析当前示范工程推进中面临的问题与挑战,强化系统理论思维,统筹项目安全质量管理、技术创新、进度保障等各项工作。
具体做法
01、“全”计划管理,规划执行力建设
一是培养“全”能计划人才,培养一批工程、技术业务骨干进行计划管理培训并转岗计划管理。
二是编制“全”面计划,编制一体化三级进度计划,倒推并优化建安施工,确保各施工面按期交接,同步匹配设计出图和设备到货时间,确保现场连续施工。
三是采取“全”过程计划,按照系统、子项确定计划负责人,从技术准备、物资配送、工作面移交、施工组织实施、工程量统计、系统移交实施全过程计划管理,并辅以计划预警单的利用,强化计划的系统性责任制,切实保障全系统施工进度节点,提高执行力。
02、“保”安全质量,保障执行力推进
组织开展安全标准化达标建设、“安全专题执行力提升”培训、建立党员联系班组主题月、党员身边无隐患等制度,牢固树立全体人员安全生产红线意识。通过班组星级控制、质量红黑榜、班组分类控制、质量导航地图、焊工比武擂台榜、质量趋势分析等,将质量管理重心投入到关键作业和质量薄弱区域,开展有针对性的事前预控和过程控制,确保一次把事情做对,减少返工造成的人力和物力浪费,保障执行力推进。
03、“新”技术应用,助力执行力提升
持续开展高新企业科研课题研究,组织开展P91、P36热处理工艺研究;建立以BIM应用为载体的可视化建模工作;充分利用ENPower、P6、FRENS等软件管理,不断提高工作效率和准确率。
取得成效
2020年,霞浦示范快堆项目部紧紧围绕“一体化三级计划A+”计划,项目全员齐心协力、攻坚克难,在确保工程安全、质量的前提下狠抓进度,项目建设工作顺利推进,取得实效。
一是顺利完成常规岛首台设备(树脂分离塔)引入、除氧器吊装就位、常规岛主行车吊装就位3大节点目标。
二是获得国家级优秀QC成果二等奖1项、省部级一等奖5项、省部级质量信得过班组1个、省部级质量管理优秀个人2人次。
三是申报“钠冷快堆工艺系统安装课题研究”、“P91管道焊接接头热处理技术研究”等科研课题四项,申请“一种现场管道深内镗加工壁厚精确控制工艺”等专利三项。
四是大力推广自动焊、BIM等新技术应用,实现企业级工程管理平台ENPower系统和P6软件、移动施工管理APP之间数据互联。
五是获得业主“安全管理先进个人”“安全隐患排查能手”“安全生产标兵”称号11人次。
案例分享02
课题背景
福清项目部正在执行“华龙一号”常规岛的建设任务,堆型的改变,带来了厂房结构、设备机型的差异,管理要求的提升,促进对施工活动中本质安全性的思考。福清项目部通过开展企业文化创新课题实践,引发技术人员、施工作业人员对于改善施工工艺、增强本质安全性的思考。项目部全体员工开拓创新思维,优化施工工艺,制作了更加便捷、更加高效的工装,降低作业人员的劳动强度,改善从业环境。
具体做法
01、创新培训,提高认识
召集各部门、施工队代表,就如何开展创新活动、丰富创新思维、挖掘创新成果进行培训,提高大家对于创新重要性的认识,加深对创新的理解。
02、头脑风暴,共享共创
组织技术人员、作业人员进行交流、讨论,发现现场施工难题与工装方面的不足,开展头脑风暴,提出新的想法、好的建议,共收集创新点17个。
03、分析实施,实现应用
针对前期开展头脑风暴梳理出来的管道倒运设备、仪表焊接工台等17个创新点,部署制作矩阵,从可实现性和可实用性两个维度,将17个创新点放入制作矩阵,选择实用性高、可实现性高的方面进行实践。
取得成效
通过此次创新课题实践,项目部对部分工装进行了优化,实践10项创新点,目前已完成7项,其中6项正在申请专利,很大程度的提高项目施工作业的效率,降低劳动强度,提升本质安全。
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