为全面贯彻落实党中央、国务院《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》的决策部署，确保对标一流管理提升行动全面覆盖、层层落地、取得实效。1月11日，战略规划部组织召开对标管理提升行动启动会。会议传达了国资委、中核集团、中国核建对标管理提升行动相关会议精神和工作要求，部署了公司对标管理提升行动相关工作。

    会上，战略规划部汇报了公司对标管理提升行动工作方案和工作部署，工程管理部、科技质量部、核与军工工程事业部分别就对标管理提升行动策划做了专题汇报。

    中核五公司总经理赵晨曦提出四点要求：一是要有紧迫感和危机感。承接上级单位对标管理提升要求，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设；二是要强化精准对标，找准差距，补齐短板。各部门、各单位要找准自身与优秀企业的差距，分析短板与不足，对标过程中学习先进经验、先进理念；三是要突出重点。结合公司“十四五”规划、“多项目资源保障能力建设”主题年要求，重点开展公司亟需解决的短板问题对标提升工作；四是要高度重视。各部门、各单位负责人要亲自抓，靠前指挥、严格落实，根据细分领域开展对标，发挥优势改进缺点，形成有效的对标成果。

    中核五公司党委书记、董事长徐永强在会上强调：我们要立足企业实际，着眼发展未来，寻找对标关键环节，推进公司能力提升，为中核集团成为国际一流企业做出贡献。一是要有底线思维，要做正确的事情，要正确的做事情，要一次性把正确的事情做正确，找问题、抓落实、促发展；二是要抓关键，发展优势赶超弱势；三是要抓管理，提高管理效率；四是要抓盈利，2021年要重点加强民用业务盈利能力；五是加强系统思维，提升管理理念；六是要提升资源保障能力，项目强公司强，助推公司高质量发展。

    会议在公司六楼多功能厅召开，公司领导，总经理助理、副总工程师，各部门、各单位负责人参加了会议。