核电事业部维修分公司根据项目分布“点多面广”的特点，结合“钉钉微代码”平台策划“安质类经验反馈”工作流,直接通过手机上传反馈资料，后台数据具备实时了解项目反馈进展、数据导出的功能，进一步提高工作效率。

国际事业部召开管理水平提升专项工作动员会，坚持系统观念，运用系统思维，聚焦精细化管理，进一步提升员工的紧迫感和责任感，把管理水平提升工作融入“抓落实年”的行动中。

基础事业部细致部署事业部全面提升管理水平专项工作，同时开发“安全学习小筑手”学习平台，强化安全管理人员专业知识储备，营造“比学赶超”学习氛围。

投建事业部开展质量专项整治行动，组织开展培训交流与观摩学习，营造“人人心中有质量”的浓厚氛围。岳阳市妇幼保健院迁建及岳阳市儿童医院项目获湖南省2020年度建筑施工质量和安全生产标准化优良考评。

中核华誉德州市东部医疗中心项目依托“BIM+智慧工地平台”应用，助推施工质量管理。通过数字建模发现图纸问题、优化设计；通过三维模型展示及交底，确保施工人员对设计意图理解准确无误；通过Bim5d智慧工地平台，采集现场发现的质量问题，便于及时追踪处理结果，完成问题的修改和优化。

中核华纬南钢厂前区项目通过每日例会，宣贯工程质量要点及相关技术规范标准，常态化开展质量问题专项自查整改，悬挂质量管理横幅，设立“质量月”签名墙等多种形式，营造“人人都是质量员”的良好氛围。

机械化公司成立提升管理质量工作领导小组，以六个专项行动方案为载体，从反思、策划、实施、检查、汇报五个维度细化时间节点，切实将专项活动的成效落到实处，持续提升整体管理效能。

中核建科严格落实“三检”制度。班组首先进行自检，质量管理部门对照钢筋制作规范要求逐一进行验收，层层把关，确保产品质量。

物业公司开展员工岗位安全操作规程、岗位危害因素识别、典型事故案例的宣传教育培训工作，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的工作行为自查自纠，确保安全生产平稳有序进行。

江苏分公司召开全面提升管理水平专项工作动员部署会，并第一时间开展作风建设大讨论。结合第三方检测评估标准建立覆盖范围更广、检查标准更高的《项目质量专项检查评估体系》，评估体系中规定了“回头看”复评制度，确保检查结果有落实。

上海分公司中核集团上海总部大楼项目通过健全质量管理制度体系、细化质量管理工作程序、良好实践提升质量管理技能、样板引路提高施工质量、科技创新助推质量管理五大载体，推动项目质量管理标准化。

天津分公司开展“深入实施质量提升行动，大力推动质量强核建设”主题质量提升专题活动，通过开展内部培训、外部观摩、质量管理标准化自评价、质量竞赛等活动，将专题活动逐一落实到位，从多个层面提升员工质量意识。

福建分公司持续开展“技术质量大学堂”活动，邀请实践经验丰富、理论功底扎实的基层一线职工，联合福建省质量安全专家、广联达培训讲师等行业资深专家，对分公司技术、质量及施工管理人员进行线上脱产培训，实地观摩、对标学习优质工程项目的建设经验，切实推动分公司高质量发展。

深圳分公司制定质量管理提升专项方案，对质量管理程序文件进行梳理升版，以制度强保障，以自查促整改，以监督促落实，以培训提素质，不断完善质量管理体系，夯实质量责任制度，规范质量管理行为，提升全员质量意识，促进分公司质量管理水平的提升。

安装分公司成立专项安全检查组，每个项目召开安全专项会，针对检查出的隐患当场下发《安全隐患整改单》，切实保障项目安全生产，杜绝安全事故发生。