一年之计在于春，核力奋进启新程。近期，中核二二各单位纷纷召开2022年度工作会议，认真谋划新一年工作，系统推进高质量发展，动员广大干部职工凝心聚力、只争朝夕、勇毅前行，以“百亿二二”为新起点，奋力创造追梦路上的新辉煌。

中核二二官微特开设《核新征程》专栏，展示公司上下坚定信心，接续奋斗，努力开创高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

2月17日，中核二二华中区域公司召开2022年工作会。中核二二副总经理杨龙出席会议并讲话，他要求区域公司要巩固优势，在新时期展示新作为；要勇立潮头，为奋斗二二勇担新标杆；要做好务实担当，为创新二二提供新动能；要强化品牌经营，为幸福二二贡献新活力；要落实安全经营，为健康二二提供发展新保障。

稳中精进 求变立新 

为高质量发展再谱新篇

2022年是中国共产党二十大召开之年，也是中核集团“精细化”管理年，华中区域公司的工作总思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以提质增效为中心，以深化改革为抓手，强力开拓市场、精心组织生产、狠抓安全质量、加强成本管控、夯实管理基础、严控经营风险，激发发展活力、增强内生动力、汇聚团队合力、提升竞争实力，乘势而上、勇毅前行，全力推动区域公司发展质量再上新台阶。

优化业务结构与布局

在提升竞争力、推动稳增长上实现更大突破

区域公司要关注国家政策，调整开发战略部署，发展优质项目，持续调整区域公司业务结构，紧跟大客户，拓展新资源，强化集团内业务拓展。

狠抓项目管理不松劲

在巩固抓落实成效、提升精细化管控上实现更大突破

深入实践EPC项目管理模式，提炼EPC管理实战经验；创新实践进度精细化管理、质量精益化建造；建立工程重大事项联合督办机制，做到横向、纵向联动环节，做实前端监管。

加强全过程成本管控

在提高盈利水平、降本增效上实现更大突破

加强项目商务策划管理；加强签证索赔管理；推行成本测算软件；聚焦EPC项目全过程成本管控，加强各专业协同、体系联动，总结经验，提升EPC项目成本管理水平。

强化财务管理

在调配资金、服务主业上实现更大突破

践行“现金为王”理念，做好资金收支计划，深入推进“两金”压降，厘清遗留项目债权关系，把握关键回款节点，将“两金”余额控制在考核指标内。

求变立新

在改革创新、提升发展动能上实现更大突破

建立常态化对标机制，改进教育培训模式，引入考核机制，开展实体样板培训与评比；探索尝试“实战型、高层次、分级制”培训，挖掘区域公司高潜能人才，建立区域公司共享数据库，推进信息化共享平台建设。

筑牢风控屏障

在合规经营、促进企业健康发展上实现更大突破

提升合规经营意识，聚焦重点领域、重点环节、重点人员的合规管理;持续推进遗留问题的处理;防范安全环境风险。做实危大工程、危险环境因素辨识及风险评价清单交底，实施重大危险源分级监管，重大隐患挂牌督办。

优化人才管理体系

在人才培养、人才梯队建设上实现更大突破

加强人才梯队建设，完善选拔任用与退出机制，促进员工能上能下；科学设定季度、年度等考核指标，加强过程评估与年度考核评价，发挥考核“指挥棒”作用；坚持“强培训”，持续开展各业务职系、管理能力培训。

聚焦党建融入中心

在突出政治引领、打造特色党建上实现更大突破

突出政治引领，强化“党建+”工作机制。认真落实公司《党建融入中心2021-2022年两年行动工作方案》，坚持问题导向，聚力解决重点问题，找准党建工作发力点和落脚点，不断推进“党建+”工作机制落地见效，实现党建工作和生产经营“双向融入”。

鄂东大道

奋楫勇进敢为先，求变立新谱新篇。决胜“十四五”，迈向高质量，唯奋斗者赢，唯奔跑者胜。2022年，华中区域公司将咬定目标不放松、坚定信心抓落实，牢牢把握机遇、开拓创新，彰显新担当，开辟发展新局面，顺利完成2022年各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！