2月18日，中核集团副总经济师，中核华兴党委书记、董事长张仕兵在上海临港重燃项目现场调研，并与国家电投总经理助理，中国重燃党委书记、董事长束国刚共同参加某厂房网架滑移启动仪式。

调研期间，张仕兵与上海分公司领导班子进行座谈，详细了解项目春节期间施工情况、“核民融合”工作以及党建工作开展情况。他要求项目部要认真落实公司“精细化管理年”专项方案，强化现场安全、质量、进度管控，持续推行“核民融合”管理理念在基层项目落地生根，及时总结分析、提炼成功经验，不断提高分公司管理水平。

在部件试验台工程专题协调会上，中核华兴和中国重燃共同听取了工程的安全质量环保工作情况和工程施工情况。

张仕兵强调，这次会议是在关键时候、关键阶段召开的一次重要会议。他对中国重燃给予中核华兴的支持表示感谢，并对今后工作提出五点要求，一要提高认识，以讲政治的高度、以心怀“国之大者”的态度，以强化使命和责任的标准干好项目；二要坚持一家人一条心一个目标，加强协同，全力以赴推进项目建设；三要正视机遇和挑战，加强安全质量管理，加大人力资源配置，努力把重燃项目建设成为中核华兴的典范项目；四要推进党建联建机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、干部的带头作用和党员的先锋模范作用；五要建立高层协调机制，在确保安全质量的前提下，以时不我待的使命感和责任感，保证“后墙不倒”。

束国刚对中核华兴在上海临港重燃项目所作的努力表示感谢。他希望中核华兴要始终把安全质量放在首位，经常开展风险识别和隐患排查，把“四个凡事”理念深植到每一名建设者心中；要坚持AE（设计建造一体化）理念，做到责任有界、任务无界；要加强人力资源投入，强化正向激励，让建设者感受到参与重燃工程的荣耀；要建立高层协调机制，统筹土建与安装的管理，做好“决策层、管控层、作业层”的沟通，扎实开展党建联建，以新的运行机制高质量推动项目建设。

中核华兴总经理、党委副书记张卫兵，中国重燃党委副书记、董事、总经理米文真，中国重燃党委委员、总设计师顾春伟，中核华兴领导、总助级领导，以及双方相关单位、部门负责人参加调研。