一年之计在于春，核力奋进启新程。近期，中核二二各单位纷纷召开2022年度工作会议，认真谋划新一年工作，系统推进高质量发展，动员广大干部职工凝心聚力、只争朝夕、勇毅前行，以“百亿二二”为新起点，奋力创造追梦路上的新辉煌。

中核二二官微特开设《核新征程》专栏，展示公司上下坚定信心，接续奋斗，努力开创高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

2月23日，中核二二华东区域公司召开2022年工作会。中核二二党委副书记冯雪茹出席会议并讲话，她要求区域公司要抓好党的建设，全面提升基层党建工作水平；要巩固抓落实成效，全力提升精细化管理水平；要抢抓发展机遇，主动出击，加大市场开发力度；要强化安全合规管理，确保行稳致远；要加强人才培养，提升人才队伍建设能力。

笃行致远齐奋斗 惟实励新谱新篇

为开启高质量发展新征程而奋勇拼搏

2022年，华东区域公司的工作总思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届五中、六中全会精神，深入落实中核集团、中国核建与中核二二工作会要求，以中核集团“精细化管理年”为契机，以党建为引领，市场开发为龙头，工程建设为中心，安全生产为基石，统筹推进各项工作，促进管理水平不断提升，努力实现全年目标。

加快市场开发转型，实现新突破

巩固市场，以客户为中心，积极与客户开展战略合作，加强对接；在现有工程基础上，加大开发力度，提升市场资信，实现市场产品结构多元化；强化全员营销理念，拓宽项目信息渠道，求发展拓新路。

加大安全环保管控力度，确保安全发展

坚持安全理念，以问题为导向，落实安全主体责任，强化过程管控，确保安全检查全覆盖；狠抓安全环保落实，强化安全生产标准化建设，持续开展安全生产专项整治三年行动；重点整治安全管理问题；成立安全攻坚小组，集中力量，针对重难点问题，进行攻坚改进；建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对关键工序、环节进行重点防控；集中优势资源，打造安全文明标杆项目，推动安全示范建设。

严格质量管控，立足精品工程，不断提高工程质量

发挥管理职能，整合各项资源，为公司创优、质量活动开展奠定坚实基础；针对工程交付，做好质量管控，防范质量重大风险；设立质量标杆，发挥质量控制及推广引领作用；加大质量通病防治力度，针对实情，制定措施，加强过程控制，对重要、关键和特殊工序进行针对性检查，做到重点控制，全面提升工程质量水平。

提升成本管控能力，重点工作创效增利

增强成本管控意识和力度，以商务系统策划为切入点，持续推进前期系统指导、过程监管、成本分析、风险预警监督、经验反馈与结果应用；提升签证索赔及结算争议能力，挖掘结算增值潜力，编制结算总结经验；内部研讨方案，有效转化工作成果，提升公司盈利水平。

提升精细化管理水平，巩固抓落实成效

夯实工作基础，进一步提升整体管理水平；推行管理巡检机制，加大监督指导力度；加强前期筹划指导，提炼优秀管理经验；以精细化管理工作落实推动整体管理水平提高，加强组织领导、建立工作机制，确保工程建设全过程受控。

加强科技创新，进一步突显技术优势

加强“四新”技术推广，全面推进智慧工地管理系统应用，总结使用经验，助力精细化管理；强化课题管理，提升科技研发品质，开展技术策划，深挖创新点；重视在建项目施工组织设计（施工方案）的编制质量和实效性，及时完成审查和审批，监督执行过程落实到位。

推动历史遗留问题解决

切实提升财务风险管控能力

持续推进历史遗留问题取得实质性成果，减轻区域公司发展包袱；抓好财务重点工作，持续开展“两金”专项清理工作，加强资金收支两条线管理，增强回款能力；夯实财务基础管理，推行财务标准化，优化财务集中核算工具、流程；提高会计核算和财务管理效率，梳理规范税务工作，提高税务业务效率和质量。

持续推进“三能”制度落实

盘活人才资源，引进和培养专业化人才

拓展招聘渠道，持续引进高质量人才；灵活运用各项考核、关键岗位竞聘等手段激发人员活力，促进人才内部流动；逐步建立人才梯队，加快青年员工的培养，满足区域公司发展的人才需求。

促进党建与生产经营深度融合

营造担当实干良好氛围

充分发挥党建引领作用，带动群工团工作，做好团队建设、人才培养，营造担当实干的良好氛围，为生产经营奠定坚实思想基础；促进党建与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立党建工作“一岗双责”机制，贯彻“没有与党建无关的事，没有与党建无关的人”理念；从严从实抓好党风廉政建设和反腐败工作，狠抓作风建设和干部队伍建设。

2022年，华东区域公司将精诚团结、奋勇拼搏，高扬奋斗之帆，紧握奋斗之桨，在实现区域公司高质量发展的征程上乘风破浪，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。