为贯彻落实中核五公司2022年度党建工作会、年度工作会、党风廉政建设和反腐败工作会会议精神，将会议部署与要求转化为具体行动、具体举措，达到预期目标与成效，在公司党委高度重视下，总经理部系统谋划、精心安排，于2月23日召开公司2022年度工作分解、部署、落实动员会。会议由公司总经理、党委副书记李星文主持，公司在沪领导班子，总助级、副总师级领导，各部门、各单位主要负责人近40人参加了会议。

会议紧扣年度工作思路，坚持稳中求进、稳中求好的总基调，坚持“三新一高”发展主旋律，以“两利四率”指标为抓手，围绕公司十四五发展战略，按照“两个立足、八个着力、九个方面任务”总体部署推进，同时，按照集团公司“精细化管理”年总体要求，在各领域开展精细化管理提升。

一是层层分解、全盘落实。经营管理部宣贯了年度工作报告WBS任务分解：5项经济指标、103项具体任务，明确每项任务责任单位、责任人，明确目标、成效要求、计划安排。

二是聚焦重点、抓住关键。根据年度WBS任务分解，尤其是关乎公司改革发展、重中之重的工作任务，如“两利四率”指标落实、安全标准化达标、核电能力打造、产业链延伸、业务布局优化、精细化管理提升等工作，发布公司2022年度TOP16重点任务，其中8项任务以专班形式、领导挂帅、协同推进。

三是创新模式、绘制“三位一体”作战地图。针对分解形成的年度TOP16重点任务、8项专班任务，配套党建引领、纪检监督措施，如开展区域化党建、党建项目化管理、党建数字化转型、专项监督等举措，充分发挥党建引领保障、纪检监督作用，真正让生产经营工作、党建工作、纪检监督工作紧密结合，互相融入，成有机、系统性整体，建立“三位一体”的作战地图，有效落实党建融入生产经营、“一岗双责”、“大监督”作用与价值。

四是过程监督、奖惩结合。建立“四定一考、过程检查”保障机制，定责任人、定目标、定方案、定计划，重点工作纳入各部门、各单位考核责任书。对于难度较大重点任务，加大奖励、激励力度。

在深入剖析行业发展和当前内外部形势的基础上，TOP16重点任务牵头部门逐一汇报了落实重点工作任务的作战目标、作战思路和具体实施计划。公司各参会领导给予了充分肯定，提出了中肯意见和要求。

中核五公司总经理、党委副书记李星文做了总结发言，重点强调：一是各部门、各单位要制定量化工作目标，清晰目标成果。二是确定实现目标成果的路径，并不断细化。三是抓住目标路径上的关键节点。四是做好前期调研，拓展工作机制和工作方法。五是做好过程进展跟踪和经验成果总结。

2022年度工作分解、部署、落实专题会，以“创新、协同、绿色、开放、共享”的理念，自我革命，真抓实干，把内外压力转化为公司提质增效的内生动力，为实现年度目标迈出关键一步。