3月29日，中核五公司通过视频会议方式组织召开了2022年一季度市场开发专题会。会上，市场部汇报了2022年一季度公司市场开发工作开展情况，各事业部汇报了一季度市场开发进展，分析当前市场开发存在的困难和问题，制定了后续市场工作中将采取的具体措施，重点讨论了市场开发收益率指标调整和方案式市场营销推行事项。为实现全年市场开发再次突破百亿提供了遵循和指引。

中核五公司总经理、党委副书记李星文参加会议并做出工作要求：

要求各单位客观面对所面临的形势和困难，同舟共济，共克时艰。越是面对复杂局面，越要善于化危为机，锚定高质量发展。

一是要高度重视公司转型给市场开发提出了新的要求。

二是以创新方式提高效益和效率是高质量发展的必然路径，各事业部要积极提高“造血”能力，进一步“止血”，不断提升经营效益。

三是各事业部充分认识劳动生产率指标的重要性，切实将提升劳动生产率方案中各项具体措施做实、落地。

四是做好主责主业。

核与系统业务做好目标项目跟踪、落地工作。对于新厂址建设任务，要提前介入、提前规划。积极布局核电技改及检维修市场，突破现有核电技改及检维修业务规模。加快做好核电制造基地的选址布局。

五是要其它事业部要持续提升自主市场开发能力。

化工与天然气要重点对接优质客户，承接优质项目，提升项目盈利水平；

建筑工程业务不断优化建筑业务构成，扩大建筑业务规模；

国际业务要做实海外子公司，做好区域生根，实现海外业务拓展。

六是要扎实落实好公司各项防疫政策，关注在建项目情况，做好人员管控，定期筛查，努力将疫情对公司的生产经营影响降到最低。