1月3日，新年第一个工作日，中核二二在武汉召开2023年市场营销专题研讨会，旨在统一思想、凝心聚力、加快推动市场营销机制变革，为公司高质量发展奠定坚实基础。公司党委书记、董事长李成富出席会议并讲话，公司副总经理曹利主持会议。

李成富对市场营销人员的长期努力表示充分肯定并强调，要遵循公司“十四五”战略规划，狠抓市场经营、现场管理两个关键，以现场促市场，积极抢抓发展机遇，全面提升营销品质。针对市场营销工作，他提出六方面意见：

一是要深刻认识政策研究工作的重要性。精准把握国内外政策脉搏，积极捕捉市场机会，有效结合国内外优质资源，依托全员力量，挖掘目标国家、目标区域发展需求；积极研究政策、理解政策、运用政策，将政策学习与业务发展充分结合起来，形成良好的政策研学氛围。

二是要科学审慎地做好区域选择。关注热点地区，积极寻找潜在市场机会，把握产能转移带来的新机遇；把握国内国际双循环发展机遇，超前介入热点、潜力市场区域，形成与国家经济发展空间结构高度契合的区域布局；利用核与系统资源优势，加强市场开发领域的核民融合；各二级单位立足本部及项目所在地深耕区域市场，集中力量打好攻坚战。

三是走深做实创新产融结合模式。积极强化与金融机构的深层次合作，将产融结合前置到市场营销环节。基于资源互补、联合风控、合作开发与金融机构建立合作联盟。

四是以全新视角发掘市场机会。深层次落实中国核建“2345”发展思路；善于发现身边潜在市场机会；紧密协同系统内部资源创造市场机遇；将战略供方培养与市场营销结合起来；将引进战略投资者与市场营销结合起来；积极培育国际业务新经济增长点；建立协同开发机制，打造有机关联的四轮驱动。

五是站在改革高度推动全员营销。通过持续深化改革，完善市场化经营机制，激发广大员工的积极性；深化市场营销职系改革，培养复合型市场营销人才。

六是守好底线合规展业廉洁从业。坚决做到合法合规经营，严格履行决策程序，守好项目“合法合规、市场适用、经济可行、风险可控”四道关口，守好“不肥私、不损公”的底线。

会上，中核二二公司市场营销中心作主旨报告，全面总结2022年市场营销工作，分析研判最新形势、存在的主要问题，并部署2023年重点工作和任务。会议宣贯了《全员营销工作方案》。

会上，各二级单位、总部部门（中心）围绕“全员营销，有效激励；政企合作，聚焦高端；内外联动，资源共享；深耕区域，守土有责”开展研讨，各二级单位表态将全力以赴完成2023年市场营销目标任务。

中核二二公司领导班子成员，专家委员会委员，总助级、副总师领导，总部各部门（中心）负责人以及所有二级单位主要负责人现场参会。各二级单位领导班子成员以及市场营销人员在视频分会场参会。