为深入贯彻落实习近平总书记关于发展战略和规划的重要论述，以数字化转型推动优化“战略科学制定、资源弹性配置、执行动态监控、结果严格闭环”的战略到执行体系，7月7日，中核集团召开战略到执行（DSTE）培训暨中核大讲堂第91讲。集团公司党组书记、董事长申彦锋，党组成员张越、王学军、张凯、辛锋出席会议。集团公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬主持会议。

授课专家围绕战略思想、战略到执行管理体系、战略制定方法、战略解码方法四个方面，深入浅出讲解了从战略到执行“端到端”主价值流对于企业的重要意义，以及制定战略、解码战略的方法理论。

会议指出，集团公司大力推进基于企业架构的数字化转型，正在开展筑基项目（数字化转型规划项目），设计未来数字核工业架构蓝图，策划系列变革项目。要进一步学习消化战略到执行（DSTE）、集成产品开发（IPD）等先进方法理念，有力驱动集团公司战略目标达成与持续成功。

会议强调，一是要坚定战略，拥抱变革。真正理解“未来的核工业一定是数字化的核工业”，以业务的转型为核心，有效利用数字化的理念、方法和工具，实现管理模式转变与提升。二是要主动学习，“睁眼看世界”。各级领导干部要认识到战略到执行是企业管理的核心价值流，是企业提升核心竞争力的关键抓手，要深入学习、思考、借鉴先进经验，结合自身工作研究适合集团公司的数字化转型方案。三是要主动实践，整体协同。各部门、各单位要以战略落地为导向，打破壁垒，协同推进转型变革，以世界一流的管理能力，加快建设世界一流核工业集团。

集团公司总助级领导潘建明、黄敏刚，副总师级领导李朝晖、赵强、杜吉国，总部各部门有关负责人，各二、三级单位有关负责人及战略、经营、科技、人力、财务、数字化部门有关负责人现场或通过视频方式参加大讲堂。