红沿河项目部推行“班组区域承包”计件模式
来源：中国核工业二三建设有限公司 发布日期：2012-07-10
7月5日，红沿河项目部管道队组织召开了“班组区域承包协议”签字仪式。南方公司副总经理、红沿河项目部总经理李启彬，南方公司管道施工公司副总经理陈晓东，红沿河管道队二级机构以上人员及施工分队长、区域承包的9名施工班长参加了签字仪式。
自2009年以来，红沿河项目部管道队先后分3个阶段推进计件工资制度，在提高劳动效率、增加员工收入方面取得了一定的成绩。近期，红沿河项目部管道队深入总结前3个阶段计件工资制经验和数据，在坚持优化模式、确保质量安全、提高工作效率、增加员工收入的前提下，广泛搜集基层员工（尤其是班组长）对计件工资制度的意见，通过深入分析、论证推行区域（班组）承包的可行性，充分尊重班组意愿，将8N22、8N23、8N28、8N29等35个区域共计344334.58点的工作量进行班组区域承包。
在签字仪式上，陈晓东提出3点要求：一是各承包班长要以本次区域承包为契机，强化班组团队建设，发挥班组团队的力量，注重培养人才；二是在保证质量、安全的前提条件下，按期完成“协议”规定的任务；三是管道队各室、各分队要积极协助承包班组解决困难，全力推动解决上游问题，为承包班组创造良好的施工条件。
李启彬就管道队实施区域承包提出2点希望：一是通过推行区域承包实现“三赢”，即在保证质量、安全的前提条件下，确保项目部全面完成2012年施工任务，在管道施工公司深入探索内部“市场化”运作、员工在区域承包模式下获得更大的收益。二是希望通过本次区域承包的推进在红沿河项目部管道队内部搭建“良性循环”的管理机制。
随后，9名班长分别与管道队经理签订了《区域承包协议》。该《协议》明确了施工区域、施工工期、承包点数以及班组长享有的权利与义务，与红沿河项目部推行的管理团队工资总额预算控制有“异曲同工”之妙。
本次“区域承包”计件模式的实施，标志着红沿河项目部管道队计件工资制实施迈向了新的台阶。
（红沿河项目部 桓俊峰）
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