1月4日上午，中核五公司召开了“2013年度质量安全工作”视频会议。中核五公司领导班子、职能部门负责人、事业部、工程研究院、专业分公司负责人及质量安全管理相关人员参加了会议。中核五公司副总经理、总工程师梁选翠主持会议。

       会议首先由规划运营部、安全环保部分别就一年来的质量安全目标实现情况、质量安全工作开展的系列活动及工作中存在的不足进行了总结，并对存在的不足提出了改进的建议。

       为了有效开展2013年度的质量安全工作，促进质量安全工作不断改进和提升，中核五公司质量管理者代表梁选翠副总经理和HSE管理者代表李伟国副总经理分别就2013年的质量安全工作做了布置和安排，分别传达了2013年度质量、安全工作纲要，明确了新一年的质量安全指导思想、工作目标、重点工作任务。

       会上，还举行了2013年度职业健康安全和环境管理责任书签订仪式，中核五公司副总经理/HSE管理者代表李伟国，代表公司与核电工程事业部、工程建设事业部、工程研究院及各专业化分公司的负责人分别签订了2013年度职业健康安全和环境管理责任书。

    中核五公司总经理吴杰在质量安全工作会上作了重要讲话。吴杰强调了质量安全工作的高度重要性。他指出党的“十八大”报告中提出了“美丽中国”，就是要让天更蓝、水更清、山更绿，这是国家对质量提出的更高要求。吴杰说我们以往强调“质量是企业的生命”，是最基本的要求，现在更要讲“质量强国”，质量强国战略是更高层次的要求，是综合能力的体现。

       在安全方面，吴杰强调促进安全文化建设，特别是组织安全，包括安全执行力、安全目标、指标、资源、学习力、沟通、培训、承诺、领导力、员工参与等因素。

       吴杰就质量安全工作提出了具体要求。一是2013年度的质量、安全工作纲要全面、具体，更要有效组织实现；二是质量安全工作要注重分析、要注重实践，要更加关注项目部质量管理、安全管理的成长性，要将相关知识在学习实践中相结合；三是要求总部层面提升质量安全管控能力建设，制定和运行质量评估标准和评估模型，总部负责制度建设和监察督促。制度建设应更全面、更具有适应性，使各单位实施更容易。通过关注各项目质量安全工作实施过程，找准企业管理“短板”，不断开拓创新，加以改进，才能使公司质量安全工作不断提升；四是开展质量安全交流活动，搭建质量安全经验交流平台，将每一人、每一个项目的亮点在这个平台上进行相互交流和学习，共同成长，将公司新的管理要求、制度等传递到项目部；五是通过组织参与公司体系运行、合规性、案例分析的评估活动，遴选出质量安全高级专家，以推进公司质量安全管理的快速提升。质量安全高级专家要能够掌握国际、国内动态，了解本行业的质量管理状况，要具备能够评估公司质量安全水平的能力，要具备能够找出公司管理短板、体系漏洞、案例分析评估的能力。

      吴杰强调，质量安全是一步步积累的，正是因为2012年之前工作的积累和持续改进，才使企业员工健康安全有了可能性。吴总向公司一直奋斗在质量安全工作岗位上的员工、向为实现质量安全目标做出努力和成绩的各位员工表示感谢。