“我们的班组长是‘80后’，他能带领组员搞好班组吗？”“这班组建设真神了，现在的工作现场焕然一新，看着就舒服，在这环境里工作心情都好。”在福清核电，越来越多的人感受到，安全班组建设让这里焕发了新活力。

　　从2013年以来，福清核电公司围绕“三提高三降低”主题，以“降本增效”为宗旨，选取6个安全试点班组先行先试，通过发挥示范引领作用，逐步达到管理高效、执行有力、人心思进、业绩优良、工作规范、关系和谐的新型班组要求。

　　2013年初，福清核电公司工会将班组建设列入年度工作计划并提出工作。在5月份召开的安全班组建设动员会上，福清核电总经理蒋国元对安全班组建设提出具体工作要求，包括加强对核电建设基本规律的科学认识，加强班组长职业化能力建设，进一步完善规章制度，加强安全人员培训和经验反馈等。

　　开展安全班组建设是一项系统的工作任务，涉及人财物管理的各个方面和生产运行的具体环节。在福清核电党委的统一领导下，工会组织编制了推进安全班组建设实施方案，明确了活动目标、主要任务和实施方法步骤。按照“三步走”规划，2013年为安全班组建设基础年，重点工作是建立制度、形成标准、先行试点；2014年为安全班组建设深化年，重点工作是完善机制、全面推广、督促落实；2015年为安全班组建设提升年，重点工作是成果展示、评比表彰、总结提升。

　　为了将安全班组建设工作做得更细致、更深入，真正达到提高各班组成员本质安全水平的目的，在编制了推进安全班组建设实施方案后，福清核电公司工会又积极协调各试点班组编制贴合各班组实际的安全示范班组建设手册。在班组建设手册编制的过程中，各班组查阅了大量资料：大到电厂质保大纲，小到班组安全管理的各类管理文件。同时，公司工会邀请了在安全管理方面颇有经验的安全质量处蒋崇勇科长作为各班组的技术指导并定期召开建设手册编制协调会。

　　在福清核电公司工会年中工作会上，工会再次明确了安全试点班组建设的工作定位，提出了新的工作要求，全面推动公司班组建设工作从自上而下的布置、推动，向自下而上的班组自我管理，由“要我做”到“我要做”的新阶段转变。

　　为了激励试点班组建设，为班组发展搭建广阔的平台，福清核电公司工会积极牵线搭桥，组织班组长进行专项培训和对标。中广核宁德核电、大唐宁德火电、福建电网公司、海尔公司……不管是行业内还是行业外，都留下了福清人虚心好学的身影。与此同时，各试点班组也备加珍惜来之不易的学习机会并结合班组实际，借鉴良好经验，在班组内部展开了如火如荼的安全班组建设活动。

　　通过各个试点班组的努力，福清核电基层班组建设效果显著，各班组建设手册中的一款款条文逐步转变为福清核电员工的一项项实际行动，呈现出崭新的面貌。班组建设工作通过专业培训、自主管理，基层组织的凝聚力、战斗力和创造力以及广大员工的综合素质得到提升，培养和锻炼了班组长的能力，很多人在竞争中崭露头角。小小班组迸发出了巨大的活力，夯实了企业发展的根基。

　　2013年12月，福清核电公司工会组织开展了安全试点班组评比活动，共分为现场建设、成果展示、班组手册三个部分。评委组深入到各个班组现场，对班组现场“7S”管理、安全管理制度体系、班容班貌、园地建设、文明作业等方面进行了打分评判，并评定出一二三等奖。

　　安全试点班组建设全面开展以来，福清核电班组建设规划提出的各项要求与目标正在一步步变成现实。天地有界，责任无疆。福清核电班组建设将在漫漫前行路上不断探索总结，向着更高更远的目标前进。

　　维修处电气维修科继保班：“三头”合一，熔炼团队

　　马铁军是电气维修科继保班的一名基层班组长，有过火电工作经历的他算是一个“老电力”了。当福清核电发出推进安全班组建设的通知后，他就敏锐地意识到这是一个强化班组安全意识，提升班组安全技能的好机会。

　　业内有句俗话：班组长必须要做好“三头”：班头、锄头与教头！作为一名班头，马铁军还需要像“锄头”一样用实际行动去解决问题，用同行的优秀业绩去激发班组成员的上进心。

　　于是，马铁军积极忙活起来，让继保班组得到了去大唐宁德火电参观学习的机会。参观过程中，简洁高效的现场管理，标准规范的工作习惯，成熟完善的实验平台搭建给福清核电继保班青年员工们留下了深刻的印象。通过参观，班组成员的积极性被逐步调动起来。马铁军心里明白：接下来就是如何当好一名教头了。

　　趁热打铁，马铁军在公司范围内率先开展了“标准化检修作业点”的创建活动。从调试检修区域实施定置管理到加强作业现场“7S”管理；从规范现场调试检修作业活动区域到生产现场的“人、机、料、法、环”的安全控制，每一个班组成员都积极地参与进来。

　　在2013年9月份的公司安全质量月中，班组成员又积极筹划，就“标准化检修作业点”在现场如何控制检修质量、如何防止异物进入系统和设备、如何定置管理等进行宣传片拍摄。当看到本班组的建设成果得到分享与推广时，马铁军难掩心中的兴奋：看到我们的班组取得进步，心中确实充满了成就感。更重要的是，我们的团队得到了熔炼，安全意识在班组内得到了深化，班组成员的安全技能也得到了提升。

　　运行处运行四值：苦练内功，能打硬仗

　　作为运行人员，时刻身负控制机组状态、完成运行操作、确保机组安全的重任，借着安全班组建设的春风，打造出一支安全技能过硬，能打大仗硬仗的队伍就显得尤为重要。

　　活动伊始，在安全班组建设动员会上，运行四值负责人秦国强就着重强调：安全班组创建不是挂挂横幅、贴贴标语就能搞好的，安全班组建设一定要达到班组成员切实具备安全技能的目的。

　　随后，全值经过深入的观察、思考和讨论，在充分征询其他科、值意见，借鉴兄弟电厂运行班组管理经验的基础上，制定了推进安全班组建设活动计划等六份管理文件，让后续的安全班组建设工作既有路线图，又有时间表。

　　为了进一步促进防人因失误工具的规范使用，班组成员历时两个多月精心策划并制作了“自检、监护、三向交流、遵守程序、工前会、工后会”六部《防人因失误工具使用示范视频》。目前，该系列视频已被福清核电作为示范性教材在全员培训中使用，同时还被推荐到中核集团公司作为经验推广。

　　在强化防人因失误工具使用的同时，运行四值还积极强化班组成员的应急水平和消防技能。自从安全班组建设活动开展以来，之前一直“沉睡”在工具柜里的消防战斗服、呼吸器、防毒面具等就再也没有闲置过。班组成员每次完成例行巡检后，都会主动地演练一下消防战斗服的穿戴，呼吸器、防毒面具的使用等。而班组内部，也适时地开展相应的安全知识竞赛、消防技能大赛、化学品应急泄露演练等来激发大家的热情，保证大家的所学所练能够真正用到实际工作中。

　　在运行四值的班组建设年终总结会上，一直积极参与到班组建设中的王帮义有感而发：今年开展的班组建设算是我工作中的一件大事，看到通过防人因失误工具的使用使我们的工作更规范，看到班组里一个个兄弟都能熟练地使用消防器材、应急工具，我对“人人都是一道安全屏障”这句话又有了更深刻的理解。（马浩峰 徐海龙）