1月12日，2017年度技术质量安全负责人述职会在公司六楼多功能厅圆满召开。公司党委书记、董事长林乐忠应邀出席会议，公司副总经理兼总工程师王贵洪、副总工程师、各单位、项目部技术质量安全负责人和参会代表共计90余人参加了此次会议。

    会议开始，技术质量部、安全环保部、工程研究院负责人分别从公司科技管理、安全质量管理和公司科研研发平台取得的成绩及2018年工作要求等方面做了全面汇报和交流，使参会人员对公司科技创新和研发成果及重点研发方向、质量安全工作有了系统的了解和掌握。

    会上，林乐忠做了重要讲话，对公司在科技管理、科研研发、成果管理、安全质量管理等方面取得的丰硕成绩给予充分肯定，希望每位员工要认真总结经验，紧紧围绕公司“十三五”科技发展规划和安全质量工作纲要，深入贯彻落实党的十九大精神，着力解决管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，加强基础管理，提升管控能力，创新管理机制、成果推广应用机制，实现推广应用、效果评估、经验反馈的良性循环，充分发挥引领作用。

    同时，在公司“十三五”规划实施的“企业文化建设年”伊始，林乐忠对2018年技术质量安全工作寄予殷切期望，提出了五点要求：

    一是强化公司管理体系，持续提升管理水平。充分发挥信息化工具在各项管理活动中的促进提升作用，全面提升工作执行力和管控力，实现公司管理水平的整体提升。二是进一步完善科技创新体系，充分发挥技术引领作用。要不断完善以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，建立公司层面的科技管理信息化系统，提高信息共享和管理效率。三是持续优化公司质量安全监督管理机制。始终坚持“安全第一、预防为主，以人为本、保护环境，建立质量风险研判机制和预警平台，拓宽风险信息采集渠道，完善质量安全风险通报、事故调查处理和风险快速处置机制。四是大力推进公司企业文化建设，增强凝聚力。全面加强科技创新文化、核安全文化和质量文化建设，将其与管理实践结合起来，促进公司企业文化的大力提升。五是积极开展管理经验交流，平衡公司能力发展。积极开展多种形式的内外部经验交流活动，交流共享良好管理经验，促进公司技术、质量和安全管理能力的平衡发展。

    述职共分为事业部技术质量安全、分公司技术质量安全、项目部技术、项目部质量安全4个板块进行，各板块负责人用15分钟时间从不同角度讲思路，晒成绩、呈亮点、提建议，全面展示了公司技术质量安全管理情况。事业部技术质量安全板块负责人以加强平台整体建设为出发点、从对所属单位或项目部的管理思路、技术支持、体系改进、质量监督、安全管控、服务、协调等方面进行了述职和交流；分公司技术质量安全板块负责人从专业施工和服务角度，分别对制造、检测、储罐建安、房建等的专业施工与服务亮点做了介绍；各项目技术、质量安全负责人主要从现场重大施工方案、危大工程方案管理、技术关键点梳理、科技创新、成果应用转化、工程交工资料、质量控制，创优、QC活动、安全文明施工、安全标准化管理等方面进行述职汇报。

    由专家组、述职人员互评组及参会代表评分组组成述职评价评审组，对各板块技术质量负责人的述职情况进行现场评比打分，评选出4个板块的优秀述职人员各一名，并颁发奖励证书和奖品。

    会上，对公司2017年度科技、质量、安全先进个人和集体举行了颁奖仪式，同时对各单位获得的内、外部各类奖项给予奖励，包括2017年度创新成果奖、优秀技术管理总结奖、专利、工法和标准、科技奖、优质工程、优秀QC小组、优秀质量案例、质量信得过班组等，奖励金共计人民币约78万元。

    会议最后，王贵洪做了总结讲话，肯定了科技、质量、安全工作在2017年取得的丰硕成果，感谢各单位、项目部广大员工在科技质量安全管理工作中付出的辛勤劳动和汗水，希望各单位、项目部总结不足，关注各种活动的效果，再接再厉，在2018年的技术质量安全管理中取得更好的成绩。王贵洪根据公司“十三五”规划结合公司发展需要，对2018年公司科技质量管理工作进行了部署，并着重强调如下几点：

    一是要高度重视人才培养。通过培训和交流等各种方式加强学习，促进青年人尽快成长，提高公司的科技创新质量和能力。二是进一步强化技术管理。通过标准化建设，规范工艺流程，不断优化和提升技术管理标准化。三是进一步强化核安全文化建设。确保体系有效运行和产品质量，严格执行《核安全法》的各项规定，强化两个“零容忍”，重视经验反馈。四是强化安全达标。继续保持安全达标项目。未达标的项目按要求差漏补缺，并以此活动为契机梳理补充和细化公司安全标准化工作，降低安全风险，为迎接集团审核做好准备。最后要求各单位做好2018年工作的前期策划和部署，不忘初心，砥砺前行。