新春伊始，2月25日，常州电站辅机股份有限公司召开了聘任大会，董事长总经理杜发平就公司领导的分工及中层、调度、助理的聘任作了说明，对公司未来一段时间的发展方向及2018年的主要工作作了重要讲话，姜迎新副总宣读了聘任决定，张家东常务副总对聘任的干部、调度、助理提出了四点希望与要求。王国、邵杰、刘勇、曹凯盈等四位新聘的中层干部及助理上台作了表态发言，公司被聘任的中层以上干部、调度及助理出席了会议。

    首先，杜总向大家介绍了公司目前六位主要领导的分工情况：杜发平，董事长、总经理，负责全面工作，分管办公室及财务处；张家东，董事，常务副总经理，协助总经理工作同时分管生产、采购、供应，分管生产处及各车间；姜迎新，董事，副总经理，分管技术处、质管处、用户服务处；汪旼，党委副书记，副总经理，分管党务工作及政治人事处；葛润平，董事，副总经理，分管销售处、核电军品处；许旭华，董事会秘书，财务总监，分管新三板董事会、证券事务及财务处工作。

    这次聘任的公司领导认真听取了各方面意见，经党政联席会议讨论通过，这次聘任体现了四个原则：一是保持干部队伍的稳定原则，二是好中选优的原则，重点提拔年轻人，三是着眼发展的原则；四是考虑一定文化水平的原则。

    关于公司未来的发展方向，杜总谈到，仍要坚持核电产品的发展方向，要深刻理解行业发生的变化，保持前瞻预测，储备技术开发力量，使我们的产品始终处于一流。1、抓好核电领域产品开发；2、抓好新产品如气液联动产品的开发；3、抓好智能化产品的升级改造；4、做好普通产品的升级；5、尝试将执行机构扩展到民用行业等。

    关于2018年的主要工作，杜总指出，一是进行核电车间技术改造，用2-3年时间投入3000万元用于生产、检测、研发等。二是产品开发，抓紧与中核、广核进行密切沟通，开发适合的产品，同时对普通产品进行升级，将智能化产品与互联网大数据有机结合，开发气液联动装置。三是销售工作，重点抓项目，抓智能产品，核电产品，及普通产品的升级后的市场开发，同时资金回笼不放松。四是质量、服务工作，目前服务量大，主要是产量大，调试多，今年要将调试方法做成视频指导用户自行调试，由服务处牵头技术处、政治人事处配合完成，质量上抓突出的质量问题，降低服务率。五是人事工作，要从公司发展角度考虑引进人才，除了补充普通岗位的用工，要重点招聘急需的高端人才，用以充实研发、销售、管理岗位。杜总希望每一个干部要围绕重点工作与公司的发展方向，努力做好自己本岗位的工作。

    张家东副总在会上对聘任的干部、调度、助理提了四点要求，第一、牢记使命，保持勤奋务实的工作态度；第二、勤奋学习，发扬开拓创新的工作精神；第三、顾全大局，保持团结和谐的工作氛围；第四、严于律己，树立良好的个人形象。希望大家加倍珍惜工作岗位，增强工作主动性，勤奋工作，为创一流业绩作出自己的努力。