为深入学习贯彻党的十九大精神和公司2018年度工作会和建党工作会议精神，落实公司2018年工作部署，总结核电工程事业部2017年工作，明确2018年工作思路和目标，部署2018年重点工作，3月5日至6日,中核五公司核电工程事业部在多功能厅组织召开了2018年年度工作会议。公司总经理赵晨曦、副总经理李星文、林冬,公司顾问王明亮、上海复旦大学教授郝永刚，上海文澄化宇企业管理咨询公司项目总监赵为，公司人力资源部、制造分公司、工程研究院等相关负责人出席了会议。事业部各管理中心、核电各单位负责人、先进代表参加了会议。

    会上，中核五公司核电工程事业部总经理、党委副书记徐付奎同志作了题为《以核为本聚焦市场创新驱动谋发展 夯实平台做精项目文化引领谱新篇》的工作报告。事业部党委书记、副总经理薛连峰同志作了题为《多措并举抓好基层党建 一以贯之融入中心工作 齐心协力开启党建工作新篇章》的党建工作报告。各管理中心负责人围绕事业部2018年重点工作作了《核电项目成本管理情况汇报》、《两层分离落地实施情况汇报》、《BIM技术及应用》、《AP1000模块化建造研究汇报》、《核电项目管理制度优化工作宣贯》、《企业文化建设思考》等十个专题汇报。会议还特别邀请了上海复旦大学博士、副教授郝永刚讲授了《创建学习型组织的意义》，进一步启迪了思想，开拓了思路，营造了积极向上的浓厚学习氛围。

    会上，中核五公司公司总经理赵晨曦认真听取了事业部行政和党建工作汇报，充分肯定了事业部2017年取得的工作成果，并指出事业部2018年的各项工作部署很好的贯彻落实了公司总体工作目标和任务，体现了公司、事业部战略协同的一致性。

    赵晨曦指出，以核为本是公司战略规划部署中必须长期坚持的发展战略，一直以来，核电板块的品牌影响力、人才培养等都对公司其他业务拓展能够提供很好的支持，希望核电板块能够继续保持和发展核心竞争力，同时补足短板，创新发展，继续助推公司持续健康快速发展。同时对事业部工作提出了五项工作要求：一是要求事业部紧密围绕公司党、政工作会议要求，科学谋划部署，确保各项年度工作目标的顺利完成；二是要继续夯实平台建设，提升运营管理和盈利能力，聚焦市场、客户和项目的需求，提升管理能力，补齐短板，提质降本增效；三是要继续坚持以核为本、提质增效的发展方针，做实做精项目；四是围绕公司企业文化建设年的各项要求，做好企业文化建设工作，持续强化核安全文化理念，传承好核工业优良传统；五是要有实干的精气神，确保公司和事业部各项各项工作任务和目标有效落地实施。

    工作会上还组织参会人员围绕事业部2018年市场开发、夯实平台、做精项目、党的建设、企业文化及创建学习型组织等重点工作进行了认真研讨，组织签署了2018年度绩效目标责任书、成本考核责任书和党风廉政建设责任书，并通报表彰了2017年度各类先进集体及个人，整个会议过程紧凑高效、内容丰富，成果颇丰，达到了统一思想、凝心聚力的目的，取得了良好效果。