7月27日上午，中核二二公司在宜昌召开2019年上半年安全与生产经营工作会，回顾总结上半年安全与生产经营工作情况，深入分析当前存在的主要问题和面临的严峻形势，部署下半年的重点工作。公司总经理郝敬忠主持会议，公司领导班子成员、总助级领导、总部各部门主任以及各二级单位主要负责人参加会议。

    会议听取了上半年公司在安全管理、生产经营以及财务管理等方面的情况汇报，指出2019年上半年指标完成情况较2018年同期有很大提升，运营质量有了一定好转。同时，会议坚持检视问题原则，重点聚焦存在的问题，部署了下半年重点工作：

    一是要加强施工组织能力提升，确保全年目标完成；

    二是针对性地开展市场策略调整，完成市场开发全面既定目标；

    三是持续推进深化改革工作；

    四是全力以赴严控生产经营风险；

    五是加强重大遗留问题清理工作。

    同时，在安全管理工作方面，要深入推进安全生产标准化建设，重点落实安全生产责任，强化风险管控，加强安全教育培训，开展安全隐患整治专项行动，从规范早班会管理、加强分包安全管理等方面加强能力建设，提升项目安全管理和应急能力水平，做好经验反馈。

    中核二二公司董事长、党委书记尤念军在会上对下半年工作提出四点要求：

    一是要以更加清醒的头脑直面公司当前发展的形势。“两核”重组给公司带来了巨大发展机遇和市场空间，但是公司目前面临的安全生产风险和作风不实带来的经营风险也不容忽视。

    二是要以更加坚定的信念抓好党的建设，充分发挥党的政治引领作用。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，融入公司生产经营中心，以企业文化落地促进工作作风转变。

    三是要以更加严谨的态度抓好各项工作的风险防范。会议要求要结合公司实际，坚持问题导向，防范化解重大风险。在安全管理方面，公司将在各区域公司、核与军工项目部及大型民用项目部设置专职安全总监，进一步健全安全管理体系，建立安全风险提醒与预警机制，并加强对项目经理、技术和劳务分包等管理；在项目管理方面，要高度重视核技术产业园项目，确保项目安全、进度满足业主要求，并做好海南昌江小堆和二期工程开工前的筹备，同时，钢结构生产、爆破技术等专业化施工能力准备工作要与核电项目筹备工作同步，做好相应的技能培训、技术创新等；在国际工程方面，要重点关注马来西亚和巴基斯坦等在建项目，做好风险控制，尤其是现场工期带来的商务风险；在投资项目方面，要有重点针对性地做好在手投资项目和PPP项目的风险防范；在民用项目方面，要做好项目结算和资金回收，严格把控垫资项目和交现金保证金的项目。

    四是要以更加有力的执行，用心用力推动各项工作落实。一方面要发扬斗争精神，坚决摒弃一切消极行为；另一方面要激励广大干部职工干事创业，提升工作效率。

    会议还宣读了《关于成立中国核工业第二二建设有限公司民用项目管理中心的通知》文件，并对相关组织机构变动情况进行了说明。（党群工作部）