10月30日，中核五公司组织召开了第三季度质量管理工作会暨2019年度质量管理创新成果经验分享会。公司副总经理兼总工程师王贵洪、技术质量部负责人及相关人员、各事业部及专业分公司质量分管领导、质量安全中心负责人及相关人员、各核电项目部质量负责人、质量部门负责人及相关人员参加了本次会议。

    会上，处于建设高峰期的福清核电项目及K2/K3核电项目、各事业部及专业化分公司、技术质量部分别就各单位第三季度质量管理情况及第四季度质量管理重点工作进行了介绍。

    K2/K3项目部进行了《基于海外核电项目核安全文化推进提升防异物综合治理效果》管理创新成果的经验分享，该创新成果获得集团公司2019年度管理创新成果三等奖。成果由《“华龙一号”海外首堆巴工核安全文化培训推进手册》《“华龙一号”海外核电质量隐患对错图集》《“华龙一号”海外首堆防异物知识卡》三部分构成。项目部就创新管理成果在防异物管理体系建设、责任矩阵划分和落实、人员防异物意识提升、质量隐患治理、氩气室管理、水溶纸管理、小工机具管理、内窥镜检查、防异物效果验证等方面的应用情况做了重点分享和交流。同时，就创新积累、创新运用、效果验证、优化管理等方面提出了经验总结和持续改进建议。

    王贵洪对本次会议进行了总结，对各单位前期质量管理工作成果给予了肯定，对后续的质量管理工作从霞浦和漳州核电项目自动焊接管理策划、工程项目过程记录管理、冬季施工管理、民用项目焊接管理等方面提出了具体要求。同时，对K2/K3核电项目在质量管理创新上取得的突出成绩给予了高度赞扬，并要求各单位充分借鉴参考，进一步推进公司质量管理水平提升。