8月16日，公司召开“精细化管理年”专项工作推进会，贯彻落实公司2022年年中党委（扩大）会议精神，深入推进“精细化管理年”专项工作再强调、再部署、再落实。 

会议听取了各部门/管理中心、各单位对精细化管理工作和改善课题推进情况的专题汇报；公司“精细化管理年”专项工作领导小组办公室成员聚焦管理重难点、单位特点和课题选题进行逐一点评，并提出改进意见和建议，扎实推动公司精细化管理工作，为实现年度各项目标提供坚实支撑。

会议要求，一是要提高认识，积极作为。各部门/管理中心、各单位要高度重视、层层动员、积极行动，高标准严要求，切实做到用数据说话、用事实证明，遇到问题要有方案和解决措施，不推诿、不拖沓；

二是聚焦选题，扎实推进。2022年精细化管理工作任务目标已明确，并进行了细化分解，各部门/管理中心、各单位要锚定目标，聚焦选题，按照“五精四细”和“三定”要求扎实推进各项目标任务顺利完成；

三是精准考核，强化落实。要形成公司切实可行的管理机制，加强对各部门/管理中心、各单位精细化管理工作推进情况的督导检查，定期对课题取得的成效进行评估，并对改进措施效果明显的单位进行表彰；

四是定期总结，不断完善。各部门/管理中心、各单位要结合选题和本单位实际，有针对性开展改善提升工作，及时对标对表、复盘总结，并加大对良好经验的宣传推广力度，加快让精细化管理理念融入到全员、全过程。

公司领导熊柏林，各部门/管理中心、各单位“精细化管理年”专项工作领导小组办公室成员及相关业务人员共计160余人参加会议。