8月19日，中核工程在公司本部召开了“精细化管理年”专项工作中期推进会。公司党委书记、董事长徐鹏飞出席会议并强调：中核工程作为集团的重要成员单位，要充分发挥自身业务特色，锚定“国际一流、行业领先”的战略目标，推动科研设计与专业化总承包齐头并进，将精细化管理融入各项实际工作，锻造中核工程硬核实力，争做集团关键问题解决方案提供者。

会议听取了党委办公室关于公司“精细化管理年”专项工作阶段性进展及精细化管理平台建设情况汇报，审议了中核工程精细化改善项目评比制度。

徐鹏飞充分肯定了2022年上半年公司“精细化管理年”专项工作。他指出，各单位成员各司其职，按照既定工作方案和计划推进，取得了阶段性成绩。

徐鹏飞对后续工作提出了四点要求：

1、继续加强精细化管理相关制度和工作的宣传推广，确保集团“精细化管理年”工作精神及部署层层落实，形成全员参与、主动改善的工作氛围。

2、相关部门主要负责人要积极落实责任，抓紧抓实七大领域重点课题开展，进一步提炼重要改善项目，做好成果梳理和固化，高质量完成精细化专项工作。

3、扩大激励规模，让更多员工参与到精细化专项工作中来，鼓励公司员工积极思考，要利用好改善提案信息系统，结合各单位实际情况做好改善提案管理和申报工作；

4、各单位要切实将精细化管理专项工作融入日常工作中，打造核工程产业链“链长”，形成中核工程特色的发展路线。

总部职能部门、各业务板块、分子公司精细化管理分管领导和业务骨干参加会议。